杨总手下人倒也没有瞎折腾，而是继续孙明远的规划，同时研发了国产IBM兼容机，而到了1987年，长城电脑不仅历史性的实现10亿销售额，还通过三星硬盘的出售赚到外汇，变成了国有企业的标杆，上面给了一堆荣誉！

    事实上，此时的长城电脑就是历史上的四通模式升级版，其背后又有孙明远的技术支持，规模和技术实力远超前世，但这钱多了也是坏事，在上半年发生的那场重大事件中，长城电脑是杨总这一边最重要的资金来源，和前世的四通一样……

    事件平息后，这家公司的领导层自然被连根拔起，企业内部一团乱麻，虽然严育才重回电子部担任常务副部长，分管长城电脑，但这家公司以后怎么样，谁也说不准。

    孙明远吃一堑，长一智，对继续与长城电脑合作兴趣乏乏，长城电脑采购原配件可以，但原来的联合推动32位RISC电脑在国内的销售计划，就被他取消了！

    他转而用刘晓雨的名义投资联想，扶持联想发展，刘晓雨父辈是中科院研究员，与中科院系统关系很好，她拿着孙明远的钱投资顺理成章，中科院没有人反对，也不可能和钱过不去。

    而在这个过程中，孙明远也支持柳善人为首的职工持股会拥有股权，虽然目前职工持股会的股权没谈下来，但孙明远承诺不会少于15%，同时还给他们留出15%的期权，未来等发展壮大，刘晓雨还会继续减持股权。

    虽然柳善人后世被诟病，被不断抨击，但实事求是的说，在那个时代的企业家中，他算吃相好的，健力宝那位李总的玩法，简直匪夷所思。

    虽然柳善人本人目光也稍稍短浅一些，但作为向党政机关推广电脑的销售经理，他的能力绝对是一等一的，32位RISC电脑和操作系统还是交给联想推广更好，孙明远也不怎么在意股权，只要善人能大规模推广他的的32位电脑，孙明远不赚钱都可以……

    当然光靠柳善人也不行，孙明远已经准备在中国大中城市推广连锁网吧，推广RISC电脑，九十年代一直到2000年初，中国电脑最重要的市场实际上是网吧，这也是中国互联网和游戏业发展的核心战场，孙明远必须占住！

    所以孙明远想了想，把自己扶持柳善人的打算告诉彭首相，希望中央支持给柳善人为首的职工持股会股权，同时他还拿出了一部分期权，并认为只有这样做，理想电脑才有未来！

    “你是不是不看好长城电脑的未来？”

    “虽然电子部技术力量雄厚，但长城电脑的经营模式太僵硬，而联想虽然块头好，但柳善人很会经营，他们可以更好的推广我们的产品！”

    彭首相微微叹了一口气，长城电脑盘子这么大，短时间内不可能进行大规模改革……不过这件事也说明，孙明远与何济世的关系或许不错，但也没有政治依附，变成何济世钱袋子的想法，对何济世如此，想来对白长秋也是如此，这是好事！

    飞机降落后，早已等候多时的山东省委枢机白长秋和日照市长李卫国迎了上来，此时董峰已经被撤职，被白长秋保护，在山东社科院工作。

    这一撤职，有些不太讲道理，董峰虽然是杨总的老部下，但上半年日照相当稳定，董峰也一直低调，和白长秋一样，在各种会议上强调以经济发展为首要目标，把心思放在发展上，所以日照都很不服气，民间传言是中央的侯老爷子报复……

    董峰撤职后，李卫国以市长的身份兼任代理书记，已经好几个月，李卫国当然也想更进一步，不过难度不小，日照市委枢机惯常由山东常委兼任，而且动峰是中央候补委员，他要是更进一步，把同一代人甩得太远了。

    而随着孙明远在日照的一堆企业陆续建成，并不断发力，日照的GDP飞速提升，只是比深圳差一些，所以对日照一把手的争夺相当厉害，相持不下的结果就是李卫国继续代理一把手，主持工作，当然了，这对李卫国一点不亏……

    一行人上了车，寒暄了几句，白长秋就向首相汇报道："首相，明远钢铁厂在完成了单机调试和全流程联动调试后，目前已经开始试生产。

    从今年7月正式点火投产以来，每个月产能逐步提升10%-20%，目前日产钢材已经达到1200吨，等到明远四月份，就有望达到预定产能！"?（前面忘记了钢铁厂产能爬升的过程，修改了一下）

    李卫国补充道："这个项目对日照的带动作用非常明显，项目建成后，每年各种税收多达几亿元，直接增加就业8000多人，间接增加就业3万人以上。

    更重要的是，这个项目可以带动造船、汽车和机械等产业的大发展，同时促进电力、交通、水利升级，推动产城融合……"

    李卫国说起这个，兴高采烈，“按照孙明远同志的规划，十年内，这个钢铁厂的产能会达到1000万吨，到时候围绕着这个钢铁厂，就会形成一个钢铁城！”

    “这和宝钢的规划差不多！”

    彭首相听到这里，看向孙明远，孙明远呵呵笑了笑，“1000万吨是保底，肯定可以做到，若是这个钢铁厂的高利润能维系几年，我能够融到更多的钱，我相信，可以做得比宝钢还要大，1500万吨，乃至于2000万吨，也不是没有可能！”

    彭首相大喜，“一言为定！”

    “驷马难追！”

    车行约半小时，远远就能看到钢铁厂高耸的烟囱和巨大的厂房建筑群，而紧邻工厂的专用码头，几艘巨型货轮正在卸载铁矿石，橙红色的矿石在阳光下闪闪发光。

    "这个码头是专门为钢铁厂建设的？"

    孙明远回答："是的。这个码头主要用于卸载澳大利亚的铁矿石。码头的运营由香港董氏船队负责，我在董氏船队有投资，所以能拿到比较优惠的运费。"

    彭首相点点头，对这种产业链整合的做法表示认可，他观望了片刻问道，“这个码头到了二三期应该要扩张吧！”

    “现在只是五万吨，未来要扩张到20万吨！”

    车队首先来到了码头区域，彭首相仔细观察了卸货作业，只见巨大的卸船机正在有条不紊地将铁矿石从货轮舱内抓取出来，通过传送带运送到堆场。整个作业过程机械化程度很高，现场工人数量并不多。

    "这些设备都是从哪里采购的？"彭首相问道。

    "主要是日本的设备，"李卫国回答，"孙总在采购时特别注重设备的先进性和可靠性。虽然投入大一些，但运营效率很高。"

    “这个码头装卸自动化，你们的工控公司能实现吗？”

    “难度并不大，动视工控可以建立相应的项目组，不过动视工控是民营企业，招聘也困难，短时间找不到那么多工程师，培养也来不及。

    首相，我有一个设想，山东省组建一个劳动派遣公司，根据动视工控的要求，从困难国企寻找对应的技术人员，每录用一人，劳动派遣公司和困难国企都能拿到一笔钱！”

    孙明远摆明了花钱挖人，但彭首相此时最发愁的就是工人安置，哪怕他很清楚国企技术员是骨干，走了之后，对国企发展不利。

    但国家没钱，困难国企太多，与其浪费人才，还不如给孙明远，所以他点头同意，“这个办法不错，我看可行，你们先试点，试点好了，全国推广！”

    彭首相都说可行了，白长秋当然也说好，更不要说孙明远还愿意给钱，山东大大小小的困难国企那么多人，介绍一个就有一笔钱，这倒是一个不错的生意，哪怕从孙老板手里搞到几十万，一百万什么的，也能安排一些人。

    而对孙明远来说，他不缺钱，缺的是人才，与其暗戳戳挖人，还不如直接让国家帮着他挖人，不就是给点钱吗？钱从来不是问题，重要的是迅速扩张。

    工控这一行工业的眼睛、大脑、神经和肌肉，但这一行比较特别，产品性能不算特别重要，谁家的自动化产品都能用，落后一些问题也不大，而各种自动化方案有大有小，大的数以亿计，小的只是几千、几万。

    这一行重要的是拥有足够的工程师，针对性的设计，开发一个项目一个设计，不仅要负责自动化落地和各种改造，还要负责后续的维护，所以市场占有率越高，操作过的各种项目越多，就有源源不断的稳定收入。

    孙明远现在要做的是让动视工控迅速壮大，然后接下中国一个个大型技术改造项目，不仅可以获得巨额利润，还可以带动普莱西和动视半导体自产的PLC、变频器、传感器等核心产品的推广。

    为了迅速扩张，孙明远宁愿出钱，让国家的人才招聘公司拉皮条，等到一个个技术人员锻炼成熟，想出去打拼，孙明远也会给他们提供扶持，哪怕和自家企业竞争都可以，只要他们使用孙明远的东西就行……

    紧接着，一行人来到了铁矿石堆场，这里堆积如山的铁矿石按照不同品位分类堆放，场面相当壮观，彭首相拿起一块矿石仔细端详，矿石品质明显很高，颜色深红，分量很重。

    "这些矿石的品位如何？"彭首相询问。

    孙明远介绍："平均品位在62%左右，这在国际市场上属于优质铁矿石，我在澳大利亚收购的矿山虽然不大，但出产的是这种高品位矿石，虽然价格稍高，但炼钢效率和产品质量都有保障。"

    白长秋补充道："相比国内的铁矿石，这种高品位矿石能够显著降低焦炭消耗，减少污染排放，综合效益很好，山东其他的钢铁厂拍马都赶不上！"

    说起这个，白长秋羡慕无比，可又没办法，澳大利亚铁矿石品质是好，可外汇没办法解决，孙明远自家的矿，自家的船，成本可以压低到极致，这家伙甚至还打算搞以货易货，把农产品和轻工业品运到澳大利亚，希望他能成功，到时候山东可以效仿……

    参观完码头和堆场，一行人进入了钢铁厂的核心生产区域。首先映入眼帘的是两座巨大的高炉，高炉旁边是各种辅助设施和管道系统，整个场面颇为震撼。

    在高炉前，彭首相遇到了钢铁厂的管理团队，厂长是一位韩国人，"首相，这位是朴仁浩先生，我们的总经理。"孙明远介绍道，"朴先生之前在韩国浦项制铁工作了15年，有着丰富的钢铁厂管理经验。"

    朴仁浩用不太流利的中文向彭首相问好，然后开始介绍生产情况："尊敬的首相，我们钢铁厂采用了韩国浦项的先进管理模式，注重精细化管理和质量控制。虽然设备不是最新的，但通过科学管理，我们的产能利用率有望一步步达到80%以上，未来实现自动化之后，90%也是有希望的。"

    彭首相饶有兴趣地询问："你们是怎么做到这么高的利用率的？"

    "主要是三个方面，"朴仁浩解释道，"第一是严格的设备维护制度，确保设备始终处于最佳状态；第二是优化生产工艺，减少不必要的停机时间；第三是加强员工培训，提高操作技能。"

    这时，中方副总经理，来自莱钢的老工程师张维国走上前来："彭首相，我在莱钢工作了30多年，从来没有见过这么高效的管理。韩国同事教会了我们很多东西，特别是在质量控制和成本管理方面。"

    彭首相询问："具体学到了哪些经验？"

    张维国激动地说
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