报告详细描绘了王传福令人匪夷所思的破局之道，他敏锐地发现：日本企业追求极致的生产精度，代价是天文数字的设备投资和僵化的成本结构，这背后，隐藏着一个巨大的成本剪刀差——中国低廉优质的人力资源未被有效利用！
他迅速开创了“半自动+人工”生产模式，对于电极涂布、卷绕等要求性命攸关精度的核心工序，借助孙明远的资金支持，购置关键性的国际先进设备。
而在电极裁切、点焊、检测、封装等精度要求较低或需要灵活应变的环节，创造性地设计大量简单、高效、廉价的工装夹具，工人成为流水线上具备判断力和柔性的智能环节。
这种模式带来了巨大的成本优势，一条年产200万支镍镉电池产线，设备投资对比：日本1000万美元 VD. 比亚迪100万美元！
每支电池的折旧成本：日本1.5-2.0美元 VS. 比亚迪0.2美元！
每支电池人工成本：日本0.8-1.2美元 VS 比亚迪0.12美元！
综合下来，比亚迪的每支电池总成本不足日本巨头的一半，成立不到五年的比亚迪，在明远投资的支持下，凭此模式跃升为全球第二大镍镉电池手机供应商，成为了多家大型电子企业的配套供应商！
“王传福并未满足于眼前的‘奇袭’胜利，他深知锂电池才是未来，借助孙明远授权的庞大国际电池专利护驾，规避风险后，他将公司利润的25%投入到锂电池核心材料，国际专利申请文件一份接着一份……”
看到这里，朱老板相当感慨，一是感慨王传福厉害，二是感慨孙明远眼睛毒，同时他也明白王传福能进入到这一块，或许是孙明远有意扶持，就如同有了华为，然后扶持中兴一般，虽然他的投资能赚到很多，但对国家而言，意义重大！
最后一份卷宗最厚实，是有关深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司的分析报告，报告没有直接描绘市场蓝图，而是直刺国产医疗设备的痛点。
“中国三级医院的生命支持设备，90%以上是进口货。价格高得离谱（一台进口监护仪标价10万美金！），维修保养困难。本土厂商寥寥无几，敢闯者，皆因投入巨大、可靠性要求变态而步履蹒跚。”
报告浓墨重彩地刻画了迈瑞创始人李西廷的几幕“惊心动魄”： “1993年，用尽了代理赚来的血汗钱和孙明远旗下‘东方成长资本’的300万首轮投资，迈瑞终于造出第一台具有自主知识产权的血氧饱和度监护仪样机X100。
研发团队负责人张工满心欢喜送到深圳某三甲医院ICU测试。开机！护士按下电源键——屏幕一片漆黑！
寂静三秒后，护士长的一句调侃像刀子一样扎心：‘哟，这黑屏玩意儿，能比得上市面上的东芝货？我看还不如我儿子玩的电子游戏机呢！’
‘李总当时脸一下就沉了，没骂人，但眼神吓人，’张工事后在内部复盘会上回忆，‘抄起螺丝刀，带着我们仨工程师就蹲在了ICU外面的走廊里。
盒饭，白开水，饿了扒两口，醒了接着干，拆了装，装了拆，整整三天三夜没挪窝…最后揪出来祸根——一个不起眼的国产电源模块在ICU复杂电磁环境下扛不住瞬间电流冲击，直接崩溃！’”
这次刻骨铭心的失败，让李西廷在迈瑞的第一次全员质量大会上，眼含血丝声音嘶哑地吼出了那句贯穿公司骨髓的铁律：“‘医疗设备，是用来救命的！差0.1%的稳定性，就可能要了一条活生生的人命！设计是良心！生产就是责任！谁他妈敢拿质量当儿戏，老子现在就砸了他的饭碗！’”
他从德国西门子买回一台二手的“高龄”可靠性测试台，所有电阻、电容、电路板… 任何一颗小零件，统统要在那台“洋教官”上经历残酷的“72小时高温高压过劳测试”——不间断通电，极限工况，必须撑住！
整机组装完毕后，还要经过七天七夜满负荷通电运行测试在等着它，期间不能死机、不能报错、数据不能漂移！
同时建立专门的“模拟ICU”实验室，模拟医院最糟糕的环境——高温（45℃）、高湿（90%）、强电磁干扰，以求在出厂之前，最大程度的排除一切问题。
“1994年底，一笔海外加急订单压顶，生产车间主任为赶进度，私自拍板免除了10台最新型号PM9000监护仪的‘老化测试’环节。机器刚完成包装，还没来得及封箱，就被到车间巡视的李西廷抓了个现行。
李西廷冲到厂房外的空地上，抄起一把工厂大锤，对着码放整齐的10台崭新机器，一下！两下！三下… 震耳欲聋的金属撞击声和电路板爆裂声中，昂贵的设备顷刻间化为满地狼藉！
事后，车间主任被当场撤职；当班质检员立刻开除；李西廷自罚三个月工资全公司通报：‘今天的省事，就是明天的谋杀！谁对质量松懈一秒钟，我就砸碎谁的饭碗！’”
报告的后半部分，展示了这份近乎偏执的苛求所孕育出的硕果：1994年中： 浴火重生的 PM800血氧监护仪出炉。它不仅通过了严苛测试，稳定性远超行业标准，价格更是进口货的三分之一！敲开了地市级医院市场的大门。
1995年初： BC2000全自动血球分析仪横空出世！核心部件自主研发，打破了国际巨头希森美康等对高速计数、样本处理精度的垄断。
1995年末： DR600数字X光机惊艳亮相，在X光管、影像板等关键部件取得国产化突破，软件优化独具特色，开始进军三甲医院的中低端替代市场。
依靠“可靠如磐石、价格似尖刀、服务在身边”的核心竞争力，迈瑞在残酷的进口替代血战中站稳了高端脚跟……
目前，迈瑞电子已经和孙明远旗下的多家电子类企业合作，正在全力攻坚呼吸机、B超等高端医疗诊断仪器，这一块也已经取得了相当可喜的进步，甚至于连难度极大的核磁共振仪、内窥镜也启动了项目……
报告合上，朱老板靠在椅背上，沉默了片刻，然后身体前倾，抽出红笔，在那几份企业卷宗封面上，写下批示：
“紫金矿业：鬼斧神工，点石成金！改天换地之精神，实为国企涅槃典范！
比亚迪：人机相协，智破重围！以己之长克敌之短，智造奇兵初露锋芒！
迈瑞医疗：人命如山，苛责如铁！以破釜沉舟之志铸就生命之盾，国产脊梁当之无愧！
——孙明远同志慧眼所荐，无一璞玉！此正为国家未来产业升维、核心竞争之力锻造开路先锋！日照创业板首批之选，当宁缺毋滥，唯强者扶持！此乃定局国运产业基石之千秋大计——照此严办！务求拔其精锐！”
他想了想，又抓起电话，拨通建行某负责同志，“凤鸣同志，中兴代表的创业板第一批上市企业已经出来，你仔细研究孙明远同志在国内扶持的那些企业，他看中的企业都很有前途！中金等国有投资基金要跟投……”
“朱总，我们已经在研究了，肯定会跟头！”对面的王凤鸣接着说道，“孙明远也邀请我们参股谷歌网络，这谷歌网络名气很大，但还处在亏损状态……”
“没什么好犹豫的，跟投，他既然敢说一千亿美元，肯定有底气，要把握住这个机会！”
“有您支持，我们就好处理了！”
“好好做！”
第429章 惊天秘闻
朱老板点头认可后，第一批创业板上市企业名单基本敲定，孙明远对上面没有否决他的主张，相当满意，当然了，上面要是否决了他的名单，也没什么，未来丢人的不会是他，只会是那些否决的人……
心情不错的他，参加了1995年岁末的中国足球协会年终总结大会，由于中国足球城市联赛带来了不少收益，中央也比较满意，负责科教文卫体的李副总理亲自参加了总结会议。
国家体委副主任、足协常务副主席侯天宇心情很好，他的脸上洋溢着抑制不住的兴奋。他展开文件夹，声音洪亮：
"同志们！1995年，是中国足球历史上具有里程碑意义的一年！在中央的坚定支持下，在孙主席的战略指导下，在各地方政府和体育部门的大力配合下，我们全国城市联赛实现了从无到有、从小到大的历史性跨越！"
他按动遥控器，投影屏幕上跳出一组数据：
参赛球队：282支
全年比赛场次：7218场
累计现场观众：1.2亿人次
赛事直接收入：7.4亿元
带动相关产业收入：预估150亿元
"这些数字的背后，是无数基层工作者的辛勤汗水，是亿万球迷的热情参与！"侯天宇的声音有些颤抖，"在深圳，我们看到了万人空巷抢购球票的场景；在沈阳，零下十五度的严寒也挡不住球迷的热情；在昆明，少数民族同胞穿着民族服装为主队加油……足球，真正成为了人民的足球！"
台下响起热烈的掌声，侯天宇继续汇报，"虽然联赛总公司成立仅一年，目前尚未实现盈利，但我们在商务开发方面取得了突破性进展：已签约全国性赞助商15家，区域性赞助商129家，合同总金额2.8亿元，其中今年到账1.68亿元。"
"更重要的是，娱乐电视台的横空出世，为联赛传播打开了全新局面。"侯天宇声音提高了八度，"从年初筹建到现在，娱乐电视台已经覆盖全国各省市区。
尤其是，我们倾力打造的《中国好声音》选秀节目，创造了现象级的传播效应——总决赛收视率达到7.7%，相关话题占据了各大报纸头条，这种全民关注度，成功为足球联赛的推广预热！"
他话锋一转："接下来，我们将围绕各地足球场进行综合商业开发，我们已经与46个大中城市政府达成初步意向，在体育场周边进行商业地产开发，打造'足球主题商业综合体'，预计可带动投资超过50亿元。
同时，我们将把足球赛事与地方特色产业结合——比如在比赛日推广云南普洱茶、陕西苹果、新疆葡萄干等地方特产，让足球成为地方经济发展的催化剂……"
"我们的目标是，到1997年，联赛总公司实现盈亏平衡；到2000年，年盈利突破5亿元，并带动相关产业产值超过100亿元！"
会场爆发出经久不息的掌声，李副相也十分热情的鼓掌，他从未想过，中国足球能以如此市场化的方式，走出一条全新道路……
在一片热烈的氛围中，主持人宣布："下面，有请国务顾问、中国足球协会主席孙明远同志讲话！"
掌声如潮，孙明远起身，他没有携带讲稿，只是环视全场，等掌声渐息后，才缓缓开口：
"刚才听了前面两位领导的汇报，我和大家一样感到振奋。
这一年，中国足协做了很多工作，取得了很多成绩，但我今天不想讲成绩，我想讲几个根本性的问题。"
他按动遥控器，大屏幕切换到一张PPT，只有一句话："中国足球的根基在哪里？"
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