nbsp; 投资的资本，就开始要求流量变现和利润。

    

    于是，要么就是通过涨价压榨消费者，要么,就是通过减少从业者的收益空间，从而增加资本的回报率。

    

    8所以任何一个创业项目，若是由资本驱动，目标仅仅是获得回报，那么一定会面目全非，出发时是屠龙勇士，到了终点，杀死原本的恶龙，占据龙巢变成新的恶龙。

    

    有时候，未必是创业者和团队的想法，而是迫于资本对于利润回报的索取，不得不进行妥协的产物。

    

    刘星自然不希望，自己未来被人们唾骂为，屠龙者演变成了恶龙，所以想了想之后，专i跟杨浩商量说道:“关于司发展融资的问题，我想除非万不得已，还是不要选择外部资本的融资吧!国内有华为模式，也就是内部融资的模式。

    

    不过，华为的模式的虚拟股，我的是实打实的股权!以后，公司员工的绩效奖金，可以有两个选择一-现金或是入股!每一轮发绩效奖金时，都是集体选择是否成为司的股东的机会。

    

    优先让员工选择，是否把么司外的奖金，按照最新的估值入股，也是让员工真正成为司的主人，分享司的成长。

    

    将来，公司员工的股权带来的收益远大于工资收益之后，偏向股东立场，给司提建议也是非常好的。

    

    尤其是，内行的员工股东，远远比外部的资本能够提出更有利于么司长远发展的建议!“有个问题，如果将来要上市怎么办?一般上市时，-般都是对股东数量是有限制的。

    

    太多股东的话，会对上市成-定的障碍。

    

    “杨浩说道.“嗨!这还不简单，将来真要上市的话。

    

    额外成立一家新的控股公司，员工以星美食司的股权换成专门的控股公司的股权。

    

    大量的自然人，变成一个实体司的名义集体持有原本的要上市》司的股权。”刘星笑道.“也是!“杨浩点了点头，并不反对这个建议。

    

    事实上，星美食E司的氛围，包括杨浩在内的司管理团队和员工，都是相对比较满意的.一方面是因为目前发展一-日千里，每天都是快速的在跑马圈地，引进更多的料理店加盟。

    

    另一方面则是公司老板刘星，对员工还是比较友好的，给予的压力并不是很大。

    

    基本上，是员工自己觉得司发展能对自己带来更好的回报，F所r以，更加卖力的工作。

    

    由于，公司的团队数量相对于公司发展速度.编制-致是跟不上的。

    

    F所i以，员工不存在摸鱼现象，几乎所有人其实都是连轴转，名义上没说996，但事实上，公司目前工作时长，应该是跟96差不多.且不是摸鱼状态下996而是业务高速发展时期的996.当然了，公司的员工如果仅仅是出卖劳动力，透支自身的价值的很快的。

    

    所以，只有分享生产工具，也就是资本的方式，才能解决单纯剥削之后，员工失去利用价值之后怎么办的问题。

    

    华为模式是虚拟股，在职期间可以廉价购买股权。

    

    由于，华为出售给员工的股权是远低于股权真实价值，所i以，无论是分红回报，还是股权增值都能给员工带来持续的增值回报。

    

    而每年股权的价值都会增值，离开的时候，将股权出售给公司，兑现在职期间，股权增值的回报。

    

    华为这种模式，虽然激励作用不错，但是...离职员工就不能拥有公司股权，-手钱一手股，兑现多年在职贡献的价值。

    

    实，也太过于无情.....8比如，一个员工因为身体原因或能力原因，不能继续贡献价值。

    

    但他过去付出的劳动和真金白银购买的股权，就真是必须要全部被司用现金赎回?难道人家就不能把股权作为养老的来源，甚至是传家宝，传给自己的后人?刘星觉得员工成为股东，利益跟么司捆绑，获得工资之外，自己付出贡献所产生的资本增值。

    
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