提出了MTS的"双轨战略":“真人电影由卡梅隆团队负责,1-2年上映一部带有科幻性质的大片,求精不求量,要保持口碑。
我们还是老办法,不要跟风投资其他大片,我们忙自己的就行,每年可以拿出一定的经费拍摄投资不大的B级片,剧本必须符合人类共同的价值观和共同的审美……
动画部门与中国军工单位深度合作,形成稳定产出。"他指着黑板上的计划表,"《狮子王》定档明年暑期,《功夫熊猫》争取在1985年圣诞季上映,最迟不能低于1986年暑期档!"
财务总监快速计算着:"按照这个速度,五年内我们就能积累足够的IP,可以考虑建设MTS主题乐园了。"
“可以做一些准备,我们的目标是追赶,并超越迪士尼!”孙明远在白板上画了一个圆圈,"动画电影、周边产品、主题乐园、电视授权、电子游戏、漫画……这才是完整的产业链,迪士尼花了五十年做到的,我们要用十年完成。"
也就在孙明远忙活之际,《好莱坞报道者》用整版篇幅分析了MTS现象:"这家成立仅三年的电影公司,已经拥有两个价值过亿的IP,更可怕的是,他们拥有非常不错的创作能力,已经注册了多个潜力很不错的电影剧本,看起来潜力无限……"
看到这个报道,傅国梁夫妻和卡梅隆嘴角微微一撇,MTS还没有真正发力,等《狮子王》和《功夫熊猫》等动画片一个接着一个出来,这才是MTS真正可以在好莱坞立足的杀手锏。
哪怕动画长片卖得不算好,但制造便宜是王道,迪斯尼搞一部长片要好几年,要几千万,MTS一部接着一部,哪怕只有几千万美元的票房,各种周边也能赚得盆满钵满,这才是最赚钱的!
哪怕迪斯尼发现不对,用类似的办法搞代工,他们不可能迅速找到中国军工企业这样的合作单位,就算找得到,也要时间,有一段时间积累,MTS也彻底站稳脚跟了,一旦有了几座MTS乐园,MTS就是必然的好莱坞巨头……
也就在MTS高层憧憬成为好莱坞新巨头的同时,西雅图超音速离成为NBA巨头已经非常接近,甚至可以说触手可及。
1984年的NBA,还是一个内线为王、慢节奏半场攻防的时代。防守型球队寥寥无几,大多数球队的战术就是“把球给巨星单打”,而超音速队,却像一股清流——他们跑得快、跳得高、传得多、投得准。
斯托克顿是球队的大脑,场均12次助攻冠绝联盟;乔丹、德雷克斯勒和巴克利三人轮流冲击篮筐,中锋杰克·希克马虽然单打能力一般,但能拉出来中投,篮板能力一流,这套阵容,恰好完美契合孙明远提出的“高效篮球”理念。
“老板,咱们这赛季的收视率涨了40%!”一听说孙明远来到西雅图,超音速队总经理就兴奋地凑过来报告,“球迷都说咱们的比赛‘像看电影一样过瘾’,我们这个赛季肯定可以盈利!”
1984年12月25日,西雅图中心体育馆内人声鼎沸。孙明远坐在包厢内,得意洋洋,他身旁的大卫·斯特恩正用略带惊讶的目光注视着记分牌——第三节才刚过半,超音速已经领先湖人18分。
"孙,你的球队简直是在改写篮球规则。"斯特恩推了推金丝眼镜,"我从未见过如此流畅的进攻。"
孙明远嘴角微扬,目光追随着场上那个穿着Pro-Keds球鞋的23号身影,只见乔丹接斯托克顿传球,一个变向晃过防守队员,在贾巴尔补防前完成了一记雷霆万钧的暴扣。整个球馆瞬间沸腾,球迷们挥舞着圣诞主题的充气棒,欢呼声几乎要掀翻屋顶。
"这就是现代篮球的魅力。"孙明远笑着说道,"快速传导,高效得分。观众花钱买票,想看的就是这样的表演。"
斯特恩若有所思地点点头。作为新上任的NBA总裁,他太清楚联盟需要什么了。超音速本赛季场均轰下112.4分,比第二名高出近8分,收视率暴涨45%。更难得的是,这支球队的打法完美契合电视转播需求——快节奏、高得分、充满视觉冲击力。
"听说你给德雷克斯勒设计了一套特别的训练方案?"斯特恩看着场上那个正在快攻中完成360度扣篮的年轻人。
孙明远轻笑:"只是些基础的数据分析。我们统计发现,他在右侧45度角的中投命中率比联盟平均水平高出17%。"
正说着,巴克利在低位要球,一个灵巧的转身抹过防守,轻松上篮得分。希克马随即在防守端送出大帽,斯托克顿接球发动快攻,精准长传给快下的乔丹再取两分。湖人主帅帕特·莱利不得不叫出暂停,脸色铁青。
比赛进入第四节,超音速的领先优势已经扩大到25分,孙明远心情大好,对鼎盛湖人都有这么大的比分领先,这个赛季夺冠的希望很大,现在看来可以启动下一步了!
"大卫,"他指了指场边闪烁的摄像机,"明年让超音速去日本打两场季前赛如何?"
斯特恩眼前一亮,他正在为NBA国际化发愁,日本无疑是亚洲最好的突破口,“你觉得时机已经成熟了?”
“应该问题不大,Pro-Keds是日本投资的企业,他们会做一些说服工作的!”
“Pro-keds发展的非常不错,NBA总部会一碗水端平的!”
孙明远很满意,有了斯特恩这番话,他就放心了,他不指望彻底压制耐克,但打个平手总是可以的,接下来只要赞助一个足球大明星,很快就会变成世界一流的运动品牌,而这个人他已经想好了,罗伯特-巴乔……
两人正低声交谈着,场上突然爆发出一阵惊呼,只见乔丹在快攻中完成了一记罚球线起跳的扣篮,这个在未来注定被反复播放的经典画面,此刻正鲜活地展现在所有人面前,孙明远和斯特恩激动地站起身鼓掌,两人都意识到自己正在见证历史!
事实上,不管NBA还是篮球,此时的分量都远不如动视电脑,1985年1月3日,动视电脑正式对外销售,孙明远早早来到新租赁的办公区中央,环视着忙碌的销售中心。
几十名接线员戴着耳机,手指在键盘上飞快敲打,电话铃声此起彼伏。墙上的电子屏幕实时更新着订单数据——已接单:87台。
“老板,今天才刚开始,已经有上百个咨询电话了。”动视电脑销售总监施密特兴奋地汇报道,“按照这个趋势,今天可以拿下300单!”
孙明远点点头,目光落在办公区另一侧的装配车间,那里,工人们正按照订单需求组装电脑,完成后直接装箱,由物流团队送往全美各地。
这正是孙明远想要的模式——戴尔开创的直销,在这个IBM、苹果还有他的MYC依赖层层分销商的时代,动视电脑不走寻常路,没有中间商赚差价,尽可能压缩库存,成本压到最低,价格更便宜,还附赠办公软件和游戏。
“老板,有家企业一次订了20台!”一个接线员突然举手喊道。
办公区爆发出一阵欢呼。
“您好,这里是动视电脑销售中心,请问贵公司是否需要高性能个人电脑?”
“价格?我们的VT-8000型号仅售1599美元,比IBM同款便宜600美元,比MYC同款便宜300美元,还预装办公软件和电子游戏……”
“不满意?我们提供30天无理由退货,上门安装,终身技术支持。”
这样的对话,在动视销售中心不断重复。
“老板,芝加哥一家会计事务所刚确认订单,10台!”施密特快步走来,“他们说我们的销售员比IBM的‘蓝西装’亲切多了。”
孙明远笑了,这正是直销的另一个优势——人情味。传统电脑销售冷冰冰,而动视的销售员会耐心解答每一个问题,甚至聊上几句家常。
“告诉他们,如果推荐其他公司购买,每台返50美元佣金。”
马克眼睛一亮:“老板,这招太狠了!”
除了电话销售,动视电脑还在《PC Magazine》《Byte》等专业杂志上投放广告,“动视VT-8000——比IBM更快,比苹果更便宜!”
广告页下方附着一张剪角优惠券,剪下寄回可获50美元折扣,“今天收到多少剪角回函?”孙明远问。
“87份。”市场副总监丽莎递上一叠信件,“大部分是中小企业主,他们最在乎性价比。”
孙明远点点头,“立刻送货上门!”
孙明远转到配送车间,工人们正在新组装的电脑上贴上一张醒目的标签“Made for You”
二十多名中国留学生穿着统一的深蓝色制服,后背印着"DELIVERY"的字样,每个人手里都拿着一份标准操作手册,他们是动视的兼职派遣员,相比于去餐厅刷饭碗,孙明远提供了一份相当体面的工作!
动视电脑的杀手锏,是上门安装服务,不同于IBM,动视的技术员会手把手教客户使用电脑,甚至帮忙调试打印机、安装额外软件,更绝的是,每个技术员的工具箱里都放着几份宣传册,上面印着:“推荐朋友购买,您得50美元,朋友得50美元!”
"记住,你们不是简单的送货员。"孙明远站在一个木箱上,"一开始,你们要赠送甜甜圈,就说这是动视对他们下订单的感激,没有人会拒绝赠送的美食,这会让客户对你们放松警惕。
接下来,你们在安装之余,要想办法借交谈的机会,摸清楚客户公司的规模、行业、员工人数,他们对什么东西感兴趣,这些信息比电脑本身更值钱。"
来自清华的李卫国举手问道:"孙先生,如果客户问为什么要收集这些信息……"
"就说为了更好的售后服务。"孙明远微笑着解释,"告诉他们,动视会根据公司规模推荐合适的软件升级方案,也会提供相应的配套服务,比如我们明远专卖店的其他产品!"
李卫国和搭档一起开着一辆印有动视logo的厢式货车,来到旧金山一家建筑设计公司,"琼斯先生,这是您订购的三台VT-8000。"他用流利的英语介绍着,"需要我现在就帮您安装好吗?"
秃顶的琼斯先生惊讶地看着两人亚裔年轻人娴熟地拆箱、装机、调试:"你们动视的服务真是……与众不同。"
趁安装系统的空档,李卫国状似无意地闲聊:"听说贵公司经常需要加班,那肯定需要咖啡机吧,我们合作的明远专卖店有一款价廉物美的咖啡机!"
琼斯先生来了兴趣,"比我们用的咖啡机还便宜吗?"
李卫国从背包里拿出一个产品目录,递给琼斯,琼斯看完之后,吓一跳,“该死的,你们的电器怎么卖得这么便宜?”
“我们是专卖店,直接向厂家下订单!”
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