萍乡，与株萍铁路连接上，也就是与粤汉铁路连接上，这就能极大地完善南方的铁路网。

    “我还有一个无法理解的问题。”

    陈望道:“这个三十万吨高炉今天点火，株洲钢铁厂比原定工期提前了两个月开火,而原定工期三年不到修成一座钢铁厂我都觉得已经够快的了。可这些美国人,他们,还说太慢了?”

    陈天衡从湘西回来,现在在株洲，刚好今天，1931年11月25日,是株洲钢铁厂竣工开火的日子。

    “老陈,这件事嘛,我觉有机会的话，应该安排你还有江西的几位同志,去美国做一次访问。”

    陈望道:“你是说,美国那边的工业建设效率都是这么高，所以美国来的工程师才觉得中国速度太慢了?”

    陈天衡:“是的。世界工厂嘛,这你应该早就听说过。不管什么钢铁厂汽车厂，各种工厂,建造起来快，生产快,这两年呢……关闭起来也快。”

    “呵呵，大萧条唉。”

    陈天衡:“关闭的工厂再开起来也快。这个世界的节奏从来都是越来越快,每个世纪的节奏都比上个世纪快,田园时代是一去不复返了。”

    株洲钢铁厂一期工程,包含一座1400多立方米的炼铁高炉、一座炼钢转炉、一个生产建筑用钢筋的轧钢车间、一个生产钢板的银钢车间、一个铸锭车间。

    为了让株钢持续开工，萍乡煤矿每年要向这里运送40万吨煤炭，由株洲焦化厂炼成焦炭;衡阳附近的两处铁矿和选矿厂每年向萍乡运送50万吨精选后的铁矿石。哦对了，还得通过长江-洞庭湖-湘江航运，给株洲送两万吨废钢。

    —期设计年产量30万吨,比现在联合政府辖区内的钢铁总产量还高(现在有广东和湖南的各种小微钢厂)。但这仍然满足不了联合政府对钢铁的需求。在1931年的前10个月,联合政府进口的建筑用碳素钢筋就超过了30万吨。

    现在株钢投产，但1932年联合政府预计,建筑用钢需求量还会继续高速增长，明年还得进口20-30万吨钢筋。

    所以,株洲钢铁厂的二期工程,在一期旁边的另一座30万吨高炉,也已经动工,预计1933年下半年点火开炼。

    这个建设速度,被聘请来的美国工程师和顾问评价为“太慢了”。

    陈望道表示难以接受,陈天衡却告诉他,其实还可以更快一些,也应该再快一些。

    要按这个速度,两年半修一座30万吨高炉，要二十五年后钢铁产量才赶得上日本……

    株洲石塘训练中心。

    这里原先是南京方面构筑的湘潭-株洲防线的一段,1929年革命军夺取长株潭后，这一段的碉堡堑壕工事保留了下来，作为革命军的阵地战训练场。

    过去两年石塘训练中心又进行了扩建,碉堡比1929年时更多了，堑壕也更密了。除此之外，训练中心还修了几十栋光板房，从1931年起,石塘训练中心升级为城市战-野战阵地攻防训练场所。所

    现在在此训练的是第一军第三师7团的部队，师长林彪也在这儿。

    “第一组，行动!”

    参演的步兵连连长一声令下，十几名战士跃出战壕,分成6个战斗小组向前跃进。其中两个火力支援组冲击几十米后即刻卧倒,架起轻机枪“嗒嗒”“嗒嗒”“嗒嗒”地射击目标区域的靶标。

    之后是两挺轻机枪交替掩护前进，爆破组则在轻机枪掩护下接近目标――两个碉堡,爆破手将炸药包放下，转身一个翻滚,滚出去几米。

    “砰!砰!”

    炸药包是假炸药包，但也装了点炸药,威力像一枚大鞭炮，引爆后发出“砰!砰!”的响亮声音。

    “刚才的火力掩护组表现很好，爆破组的表现有点问题。”

    训练中心的教官刚才一直在碉堡里观察渗透突进的这几个战斗小组，等这一轮进攻全部完成后，教官钻出碉堡给这个突击组上课:

    “这边的是哪个组?二组是吧。”

    “你们突进过程中，有三次是半站立姿态下冲击，而且站立的姿态持续了好几秒。如果在真实的战场上，你们组应该已经全部伤亡了。”

    “—组也有问题!在接近碉堡的时候，碉堡前面的这道壕沟，你们是怎么翻过去的?”

    “林彪，这些兵里面有多少是征兵处补进来的义务兵?”陈天衡问林彪。

    “16个人，有5个义务兵。本来不该这么高的比例的，但第三师8月份被抽调走了不少人。”

    陈天衡:“噢。”

    革命军新成立的海军陆战队,第一批组建了三个营,近两千人，为此从各个军都抽调了一些基干。

    陈天衡:“加快新兵的训练进度，新兵老兵士官，最好是组成技战术学习组，把战斗技巧传授下去。”

    林彪:“营连级的指挥员，和营士官，这些的素质比普通士兵素质更重要。今天的这个连,表现一般，主要问题就是连长。”

    王尔琢:“现在第三师的营连级指挥员基本都是经历过实战的，战斗经验不成问题,这应该是对战法条令和作战原则的理解不够,或者没有把条令实践到平日的训练中。但实际上，战法条令是很多指挥员一起总结,再由陈总长整理出来的，不是每个人自己的经验，而应该是部队的公共经验。”

    林彪:“说到这个，我的看法是，陈总长,你面向中高级指挥员写的那篇《作战决策》,应当让初级指挥员也进行学习。”

    “作战决策可以分为四部曲:观察、判断、决策、执行。我觉得，这是所有等级的战斗都遵循的四部曲，甚至不只是作战，任何的敌对性质的冲突，其决策的本质，都是这四部曲。一个连长，他进入战场之后，也一样要通过观察弄清楚情况，并判断出敌人的兵力部署和作战意图，把敌情弄清楚之后他要决策，决策之后是执行。手下一百多人，一千多人，一万多人，都是如此。”

    陈天衡:“这个提议非常好。《作战决策》今后就下发到所有的军官条令集中，由作训部门落实这件事。不过我想问你一个问题,林彪。作战决策四部曲，其实只是对现实战斗决策的描述，把整个过程划分为四个阶段，但我并没有精确地规定其中该做什么。所以，你觉得作战决策四部曲,它的核心意义是什么?”

    林彪:“作战决策四部曲就是告诉我们，想嬴就要快。”在场的作战部参谋王尔琢、蔡晴川都看向陈天衡,这是想让陈天衡评价这话说得对不对。

    陈天衡:“林彪你继续说。王尔琢蔡晴川，你们两个人也一起加入讨论。”

    林彪:“作战决策过程，就是由四部曲组成的一个环，或者说循环。每一次遇到新情况，我们要观察、判断、决策、执行。部队予以执行之后,指挥员当然会遇到新的情况，那么就基于新的情况,再一次观察、判断、决策、执行。”

    “但是,我方的指挥员在进行观察、判断、决策、执行的循环，对方的指挥员也在做。是不是?”

    蔡晴川:“的确是。虽然对方的指挥员不一定读过《作战决策》，但他们的决策过程也—样是这四部曲。”

    林彪:“我想用1926年10月，第一团在南浔线歼灭五省联军苏军第四师的战斗作为例子。当时陈总长在作战中的指挥，就是典型的一次作战决策循环压制。”

    “当时苏四师在行军状态下，我们攻击苏四师的行军队尾，苏四师师长谢鸿勋觉察到了队尾被攻击，再判断,再决策，再执行:命令14团二营回去救援三营。”

    “但我方比苏四师的反应更迅捷。当谢鸿勋命令14团二营回去救援三营的时候，我们已经完成了一个作战决策循环，开始了新的作战决策循环:消灭他的14团二营。”

    “于是，谢鸿勋的决策变成了无效决策甚至是反作用的决策,他被迫重新收集战场信息，重开观察、判断、决策、执行的循环。接着谢鸿勋做出了第二个决策:14团与炮兵团会合，聚团防守。”

    “同样的，这个决策也因为我方的反应更迅捷,而成了毫无意义的决策。因为谢鸿勋的传令兵刚到炮兵团那里，炮兵团就被歼灭了。”

    “谢鸿勋和他的部队,在观察、判断、决策、执行这四个阶段,每一个阶段都比当时的第一团动作慢。”

    “因此,我认为，陈总长是想用《作战决策》总结出的四部曲，启发我们所有的指挥员，弄明白战斗的精髓。”

    现在王尔琢、蔡晴川都看向林彪。

    林彪:“在战斗中，如果我方的决策更快，就会导致对方的决策一直无法有效实施,战斗就一直由我方占据主动权。反之亦然。”

    

    第九十一章，韶关坦克厂
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