; 也就是这些站位成就了多特蒙德那片“黄黑色的墙”传奇的开始。

    由于国际足联和欧足联的规定，1992年威斯特法伦的整个北看台，东看台低处和西看台低处已经都转换为座位，球场可容纳人数也相应缩减。

    1995年多特蒙德夺得德甲联赛冠军后，威斯特法伦体育场又再次迎来扩建。

    东西两个主要看台加高成两层。

    体育场的容量恢复到原来的54000，其中38500个座位，另外10000多是站票区。

    1997年多特蒙德历史性获得欧洲冠军联赛冠军，威斯特法伦球场再次扩建。

    这次扩大了南北两个看台，使总观众人数增加到68800名。

    几次改扩建之后，威斯特法伦球场已经变得很气派了。

    离威斯特法伦球场落成已经过了将近半个世纪，借着申办2006年德国世界杯的机遇，威斯特法伦球场开始了史上第三次扩建，座位从52000个增加到67000个。

    在这一次改扩建过程中，还发生了一个令人细思极恐的小插曲——建筑工人在改扩建时发现了一枚二战中未爆炸的重达1000磅的炸.弹!

    经查该炸弹是由盟军轰炸机投下的，离新改扩建的球场中线只差约一米。

    炸弹处理专家在进行一个多小时小心翼翼的拆除后，威斯特法伦球场解除危机。

    但这么多年威斯特法伦球场的几次大改建，依然保留着南看台的站立区。

    南看台是多特蒙德季票拥有者，死忠支持者的聚集区。

    也是整个欧洲最大的可以接受站票观众的独立看台，可容纳25000人!

    人们亲切称为Die.gelbe.Wand，翻译成中文就是黄色的墙。

    这里不得不多讲讲德国铁杆球迷文化。

    德国的球迷是社区型球迷，也是归属感型球迷。

    大量的球迷都是自己所在社区的死忠，除了那些我们耳熟能详的顶级联赛球队，在德国的各个小社区都有球队。

    甚至这些球队连德国足球体系中的六级联赛都算不上。

    队名也可能是各个地区的小区名，地铁站名，但他们都有非常铁杆的球迷群体!

    每到周末比赛就像一个社区的集体活动日一样热闹。

    正是有这些球队的存在，正是有这些球迷文化传统习惯，才养成了德国铁杆球迷的看球习惯：站着看球。

    而多特蒙德南看台这种铁杆球迷文化更是集大成。

    有一部专门拍摄多特这群铁杆球迷的纪录片叫《黄色的墙》。

    这个纪录片中，选取了不同年龄段，不同职业，不同性别，甚至不同性取向的球迷在威斯特法伦南看台的故事。

    纪录片中有一个老爷子他就曾是矿上的工人，他的父亲也是矿上的工人，他们家的球迷传统和他们家在矿上作业的传统一样。

    只不过当老爷子已经活到这个岁数的时候，能够陪他看球的只有昔日和他一样因为受伤不能在矿上工作的老工友们。

    受伤提前退休后一度对生活失去信心的老爷子，不过老爷子在日复一日看多特的比赛，帮助南看台的球迷组织维持球场秩序中，又慢慢找回了对生活的热爱。

    而多特的铁杆女球迷也不在少数，纪录片中就有一个很酷的老奶奶，比赛日时她是拄着拐杖一个人来的。

    她还带来了小点心糖果不断发给周围相熟的工作人员以及身边看着他们长大的年轻小球迷。

    对威斯特法伦南看台的一切，老奶奶都如数家珍。

    对于我们来说这可能已经是个有过三次婚姻，人生阅历丰富的老奶奶，但是在老奶奶眼里，威斯特法伦球场则像是她的初恋，谈到这里的一草一木，一点一滴，老奶奶的眼睛闪烁的光芒仿佛一个刚刚热恋的闪光少女

    这些球迷就像这个俱乐部一样，质朴简单，坚韧顽强，激情也不缺少温情。

    对于他们来说，多特蒙德教练球员来来去去，就像生活中那些来来去去的人和事，有遗憾有难过有惊喜也有悲伤，但唯一不变的是爱，是对多特蒙德的热爱，对生活的热爱。

    老球迷爱威斯特法伦得如此深沉，自然对球场另一个称号伊杜纳信号公园很难释怀。

    威斯特法伦的归属权最初属于多特蒙德市政府，后来市政府卖给了多特蒙德俱乐部。

    2002年，多特在萨默尔的率领下再次捧起沙拉盘，而借着上市的东风，多特当年的高层认为已经到了大干一笔的时候。

    于是他们在转会市场上一掷千金。

    然而作为当时德甲唯一的上市企业，合作企业基尔希媒体集团的突然倒闭，带来的天鹅效应让多特蒙德从电视转播分成锐减，接着多特蒙德的股票价格一路下跌。

    更难过的是2003年多特蒙德没有拿下下赛季欧冠资格，而他们的负债额已达到1.188亿欧元，净亏损6770万欧元。

    这个可怕的数字把多特蒙德推向了无尽的深渊。

    为了减少债务，球队进入了史上最黑暗的一段时期：卖人，成绩下滑，收入锐减，继续卖人，成绩继续下滑，财政继续恶化.

    到2005年2月，德国足协对多特蒙德下了最后通牒：如果再继续巨额亏损，那球队将被吊销德甲资格，勒令降入第五级联赛。

    当年的德甲联赛冠军、欧洲冠军联赛冠军，却不得不在新世纪在巨额的财政赤字面前苦苦挣扎。

    像极了那些经历过鲁尔矿区成为德国工业中心辉煌，又见证了多特蒙德去工业化之后，生活逐渐被磨平只剩下沧桑的人们。

    这时候经营鬼才也是北莱茵·威斯特法伦州本地人的瓦茨克出现了。

    2005年已经从财务主管转为CEO的他，为了拯救多特，他力主卖出威斯特法伦球场的冠名权。

    这样俱乐部就可以每年获得400万欧元进账。

    尽管这笔钱与俱乐部的赤字相比，仍显得杯水车薪，但好歹能有进账。

    最终由他牵头与摩根士丹利投资银行合作，获得了一笔15年的8000万欧元贷款。

    其中5100万用来购回球场51%所有权，大大缩减每年支付的租金，而其余用来平衡债务。

    只是根据合约威斯特法伦球场命名权在2005-2021年必须出售给Signal.Iduna保险公司，于是才有了伊杜纳信号公园球场这个名字。

    这个名字意味着多特蒙德历史上最惨痛的一段，很多球迷至今依然把这座球场叫做威斯特法伦球场，因为威斯特法伦才像自己家的名字。

    近年来多特蒙德在成绩和经营上都有了好转，尤其是2012-2013年又开始有了与拜仁争霸的势头，多特这支俱乐部仿佛在生活中穿越黑暗迎来了曙光。

    球迷们也开始用新时代的方式在南看台为多特助威：自制巨幅TIFO。

    2013年与马拉加的欧冠比赛，举着望远镜的巨型人像至今仍然是球迷们心中的经典;

    而克洛普离任时，多特蒙德球迷曾经打出感谢克洛普的TIFO;

    而这些所需要的人力、物力都是南看台球迷们，不同的球迷组织自发捐款捐物完成的。

    这也是多特球迷们对威斯特法伦这个大家庭最好的惊喜礼物。

    在威斯特法伦球场，流传着这样一句话，“我们生是多特蒙德人，死是特蒙德的小精灵”。

    多特蒙德的南看台承载着人们对生活的坚韧与坚守，寄托着人们对生活的希冀与渴望。

    在消费主义盛行，在信息化裹挟的大浪潮下，威斯特法伦中守候，更像是在矿区里的家属为夜归的矿工们点着那一盏回家的灯。

    回家的路也许黑暗，也许漫长，但它总是带着家里人的温暖。

    威斯特法伦南看台，黄黑色的多特蒙德，互相温暖，从不孤单。请牢记收藏：,网址 最新最快无防盗免费阅读
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