了迪士尼后，只负责其中一个小环节的动作设计，毫无成就感。
反观京海这边，试运营期间《哪吒闹海》7d影院和无人机秀爆红，相关数据远超预期，财务部门初步核算，仅试运营期间的营收就足够覆盖前期投入的三成。留在京海的核心团队成员，收到了公司发放的首批项目分红，人均高达80万，这个数字让不少已经离开的人红了眼。
王磊在迪士尼待了半个月，实在忍受不了僵化的管理和巨大的绩效压力，主动联系了张敏：“张总监，我想回去。迪士尼这边根本不是想象的样子，我还是想做自己的技术创新，想参与‘神话宇宙’的项目。”
和王磊一样，越来越多的离职员工开始联系京海这边，表达了回流的意愿。一个月后，令人意想不到的事情发生了——之前离职的127名员工，竟然集体回来了，不仅如此，他们还带来了53名迪士尼其他项目组的海归人才。
带头的王磊、李涛、张倩走进苏哲的办公室，脸上带着愧疚：“苏市长，对不起，之前我们太冲动了，被高薪冲昏了头，忽略了长远的发展。现在我们回来了，愿意跟着您干，把‘神话宇宙’做起来。”
李涛补充道：“我们带来的这些同事，都是在迪士尼负责核心技术和运营的，他们也看不惯迪士尼的僵化管理，听说我们京海的‘神话宇宙’计划后，都想来试试。”
苏哲站起身，忽然一笑。
“回来就好，过去的事不用再提。京海的大门，永远为真正想做事的人敞开。现在距离正式开业还有半个月，你们熟悉业务，尽快归位，有什么需要协调的，直接找我或陈总。”
“谢谢苏市长！”众人齐声应道，转身投入到紧张的筹备工作中。
苏哲对这种见利忘义的小人也很反感。
但没办法。
商场上，本来就不存在忠义！
谁给钱多跟谁！
自己没必要较真。
君子要用，小人也要用！
消息很快传到了汉东省委。在全省人才工作会议上，李达康拿着京海的人才回流数据，当着所有地市负责人的面表扬：“京海的人才工作做得好！他们没有跟风涨薪，而是用事业留人、用平台留人、用分红留人，这比单纯用钱留人高明得多。各地都要好好学学，不能只靠优惠政策抢人，要打造能让人才实现价值的舞台，这样才能留住人、用好人。”
会议结束后，省委宣传部长史萍找到了苏哲，笑着说道：“苏市长，迪士尼的hr总监昨天给我打电话，语气特别客气，偷偷问我们的人才激励机制是怎么设计的，还说想派团队来京海学习交流。我看他们是急了，自己留不住人，想抄我们的作业呢。”
苏哲摆了摆手：“学习可以，但核心政策不能泄露。让文旅局牵头，把我们的人才培养模式整理一下，报给省委，争取在全省推广，让更多地市受益。”
“明白。”史萍点点头。
而远在申省的马如龙，日子越发不好过。人才回流不仅让迪士尼的项目推进受阻，还被文旅部点名批评，要求他们“学习京海的人才机制，尊重人才的职业发展诉求，不得通过恶意挖人破坏市场秩序”，今年的奖金是没戏了。
别被解雇就是好的
京海的人才之战，最终以全面胜利告终。
神州梦华录正式开业后，员工忠诚度高达98，从未出现大规模离职现象。而京海理工学院和京海师范大学联合开设的“神话主题乐园管理”专业，不仅成为全国首个该领域的本科专业，还被教育部批准设立硕士点，每年能为行业培养500名专业人才。
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该专业的课程设置也极具针对性，包括神话文化研究、主题乐园运营管理、沉浸式体验设计、文旅ip开发等核心课程，还邀请了行业专家和园区核心骨干授课，毕业生供不应求，不少国内知名文旅企业提前一年就来预定毕业生。
京海也因此成为全国主题乐园人才的聚集地，形成了“培养-就业-反哺”的良性循环。
这天下午，苏哲和杨青一起视察乐园的运营情况，看着园区里忙碌而有序的员工，看着游客们脸上的笑容，杨青感慨道：“还是您有远见，当初要是跟着迪士尼涨薪，我们现在肯定陷入财政压力，还留不住真正的人才。现在倒好，不仅留住了人，还吸引了更多人才过来，甚至办起了硕士点，形成了产业和人才的双向促进。”
苏哲望着远处正在表演的无人机秀，灯光编织出“神话宇宙”的字样，在夜色中格外醒目。他缓缓说道：“杨青，记住一句话，人心不是商品，是火种。你给它足够的空间和养分，它就能燎原；要是只想着用金钱收买，迟早会熄灭。京海要做的，就是给人才搭建一个能实现价值的平台，让他们在这里发光发热，这样才能形成长久的凝聚力。”
杨青深有感触地点点头。
他知道，这场人才血战的胜利，不仅保住了神州梦华录的开业，更为京海的长远发展奠定了人才基础，而这，正是苏哲布局的高明之处——不计一时之得失，着眼长远，用事业和未来留住人心，这才是最稳固的发展根基。
人才之战刚落幕，一场更大的文化风波又悄然袭来。
2014年初，迪士尼突然联合大夏某知名出版社，推出了《迪士尼版大夏神话》系列绘本和动画短片，在各大电商平台和线下书店同步发售！
这一次，算是真正惹到所有大夏人了！
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