陆建，你先说说。

    见无人答话，二爷直接就点了首席执行官陆建的名。

    也该他回答。

    咳，董事长，我是这样想的，想要扭转集团目前的不利局面，无非就是开源跟节流两项。开源意味着要开辟、涉足新的业务领域，寻找下一个新的营收增长点。至于说节流，无非就是进一步压缩、裁汰一些边缘业务，精简人员。

    陆建硬着头皮回答。

    哧！

    ！

    坐在陆建斜对面的礽鱼，好悬没有冷笑出声。

    嘿，又是裁撤，还是老一套！

    自打陆建升任集团首席执行官以来，先后对互动娱乐事业群、网络媒体事业群、围脖事业部等多个部门动刀。

    前后裁汰了近七千名员工。

    现在竟然还不满足，还要继续坚持瘦身战略，委实是冷酷无情。

    可冷笑归冷笑，礽鱼现在可不敢吱声。

    倒不是说他怕了陆建，而是面对腾达如今的困境，礽鱼也没有什么更好的解决办法，自然也是乐见陆建在前面蹚雷。

    自个儿在一旁好好看戏，不要被殃及到就好。

    怎么个节流法？

    二爷下意识地避开了开源选项。

    因为眼下的腾达，实在是不太合适，贸然再去涉足什么新的业务领域，万一要是再失手，那可就真的万劫不复了。

    这也是很多大公司的通病。

    在遭遇新的危机的时候，决策层通常都会趋于更加的保守。

    而不是推倒重来。

    诺基亚就是这么陨落的，但跟腾达不同的是，诺基亚好歹还有之前技术积累的底子在，就算被时代淘汰，依旧可以吃老本过活。

    腾达的核心技术是什么，氪金，还是流量？

    当然，也不是没有那种敢于梭哈的老牌巨头，比如说，曾经风光无限的菲利普，为了转型，押宝健康赛道，把旗下其他能卖的业务都给卖了。

    最终沦为欧罗巴的南极人，成为贴牌行业的重灾区。

    除了菲利普健康，其他打着菲利普品牌旗号的，哪怕是菲利普的标志性产品剃须刀，全都特么是贴牌代工，早就跟菲利普没什么关系了。

    菲利普也只需要躺着收取贴牌授权费就好。

    可哪怕是跟菲利普比，腾达也没有任何的优势可言，虽然说，腾达也一度被评为华夏最具知名度的驰名品牌之一。

    但谁特么会蠢到找腾达来搞贴牌呢？！

    比如搞个什么腾达牌卫生护垫吗，氪金越多，流量越大？

    画面太美，简直不敢想象！

    节流的话，我建议，集团下定决心，一举砍掉本地生活服务业务，寻求从阿诺集团、滴答全面退出。陆建却是语出惊人。

    因为很明显，小打小闹的切割已经拯救不了腾达了。

    只能是动大手术。

    这次的股价波动，很大一个原因，就是投资者对于集团新业务的盈利前景并不看好。而在诸多新业务当中，本地生活服务业务，显然是首当其冲的。

    陆建补充说道。

    虽然说，大文娱才是腾达内部最烧钱的新业务赛道。

    可泛娱乐化战略，早就已经是腾达内部最为仰仗的翻身点之一，未来只会加大投入，而不太可能说被切割出去。

    哪怕是从现实角度去考量。

    过去两年，腾达在泛娱乐化战略上已经投入了太大的人力、物力跟资金，几乎嵌套进了腾达旗下的社交、游戏、平台服务等各个体系当中。

    腾达哪怕是想要切割，也是做不到的。

    除非真的推倒重来...

    相比之下，腾达旗下的本地生活服务业务，基本都集中在阿诺集团、滴答这两家公司，对腾达而言，反倒是最好切割的。

    最关键的是。

    无论是阿诺集团，还是滴答，在跟青橙集团的对抗中都全面落在下风。

    也很难再看到翻盘的机会。

    与其对阿诺集团、滴答继续输血，倒不如及时止损，抽身而退。这样一来，既节约了集团内部的资源，也能向全体股东有一个交待。陆建解释说。

    会议室再次陷入诡异一般的寂静。

    倘若换做是一年前，不，哪怕是半年前，陆建胆敢提出，说要放弃本地生活服务赛道，怕是都会被董事会喷的体无完肤。

    可现在。

    乍听之下，虽然还是很不可思议，可细细一想，似乎又不是完全不行？

    如今的腾达，确实也无法支撑在多条新业务线上的多点作战，需要进一步地集中资源，收缩战略，押宝于重点培育的一两个赛道。

    比如说大文娱…

    以阿诺集团、滴答如今面临的局面，我们想要抽身而退，怕是没有那么容易吧？二爷虽然有些意动，但仍有顾虑。

    关键是找谁来接盘。

    腾达可以接受在本地生活服务赛道的部分投资损失，却是没办法接受血本无亏的退出，否则还是无法向股东交待。

    从入股大丛典评，到收购大丛典评；

    从跟千度组建阿诺典评，再到跟阿狸组建阿诺集团；

    加上对滴答的累次投资，腾达前前后后在本地生活服务赛道的投入，光是真金白银，累计就达到一百六十亿左右。

    这可是一笔巨资，对这一世的腾达而言。

    就这，都还不包括过程中为了推动本地生活服务业务，而额外投入的各种流量资源、技术资源、人脉资源、广告资源等无形资产。

    根本就无法计算。

    阿狸，应该会很感兴趣的。陆建却是早有谋算。

    阿狸吗？

    二爷目光微凝，随即也想通了其中的关窍。

    在推动阿里点评跟诺米典评合并的时候，阿狸就非常明显地表现出了，对于控制阿诺集团的野心跟欲望。

    只是被腾达、千度给联合抵制了。

    再到滴答跟快滴的合并，阿狸迟迟不肯点头，也是觊觎控制权。

    而现在，如果阿狸能够全盘接收腾达手中持有的阿诺集团、滴答股份，那边就能一举成为这两家公司的最大股东。

    之后阿狸再好好运作一下，就不难获得阿诺集团、滴答的控制权。

    而一旦拿下阿诺集团、滴答这两家公司，那么，阿狸在本地生活服务赛道的布局，就将迎来一百八十度的惊天大逆转。

    一举成为华夏本地生活服务赛道的大玩家之一。

    就是阿狸。

    陆建解释说道：阿狸涉足本地生活服务赛道，最大的诉求，就是获得一个不错的流量入口。因而，阿狸并不绝对追求在该赛道获得第一。

    对阿狸而言，市场老二的地位，其实也还是可以接受的。

    这也非常契合阿诺集团、滴答目前在本地生活服务、网约车领域的地位，都是行业老二，虽然都打不赢青橙集团，但也不至于说被淘汰出局。

    因为本身，青橙集团也没有一统江湖的强烈意愿。

    你们怎么看？

    二爷没有独断，而是拿目光看向在座的诸位董事。

    我觉得可行！

    如果阿狸的报价合理，到也不是不能考虑。

    本地生活服务业务，对集团而言，确实是有些鸡肋。

    看得出，大体上，董事们都还是倾向于同意陆建提议的，面对股价的跳水，腾达必须拿出有力的措施，来挽回投资者的信心。

    这么做，也算是变相回应了评级机构对腾达的批评。

    很被动。

    但是没办法，这就是上市公司所必须要面对的。

    那就这么定了。

    在征求董事意见之后，二爷也是一锤定音，现在的问题是，即便是集团放弃本地生活服务业务，也仅仅只是止损。

    光凭这个，是无法向股东大会交待的。

    所以，我建议，在剥离本地生活服务业务的同时，也要加快在大文娱领域的布局，加速推动腾达音乐集团、腾达文学集团、腾达影业等分拆上市。

    只要上市的子公司足够多，未必就不能再造一个腾达。

    陆建也是野心勃勃。

    对于分拆上市，董事们自然没有拒绝的道理，他们都将是最大获益者。

    之后，董事会还讨论了其他的补救措施，比如说继续进行股票回购，以此来提升股民信心，稳住目前的股价。

    会议结束之后。

    二爷将陆建叫到办公室，进行单独的谈话。

    你觉得，从本地生活服务赛道退出，做大做强大文娱，真的能行得通？私底下的谈话，二爷显然说的更为直白。

    二爷当然不傻，在董事会上就意识到，陆建提出的办法远远称不上惊艳。

    本质上还是之前的老一套。

    尤其是对于集团的泛娱乐化战略，更是老生常谈的话题。

    丝毫没有新意。

    相信董事们也并不是没有意识到这一点，不过
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