sp; 张航的报告全部是手动拉的数据分析，张航尴尬地说：“供应链数据平台的数据不准确。”
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周泊言说：“怎么会不准确？”
张航尴尬，看了一眼刘文胜，“需求管理做得太差，拆分的颗粒度不够细，时效性差，用不起来。”
周泊言说：“需求管理差怎么不说？”
刘文胜眼神一动，瞥了一眼张航。
张航说：“需求管理差我们不是没有提过，生管部门认为源头是事业部订单预测不准确，变化太大，可是刘总说，事业部情况就是这样，不要有一点困难就开始抱怨，要想尽办法满足事业部需求。”
刘文胜说：“我什么时候说过这样的话？我一直说得是公司的大原则是这样，前台是指挥炮灰的部门，指哪打哪，运营中心要做好后勤服务工作，出现问题多反省自己。”
周泊言赞许地点点头，“文胜这句话说得很好，公司是一个整体，要打胜仗就离不开任何一个部门，一荣俱荣，一损俱损，供应链管理是团队协作的结果。”说完目光扫完了一圈。
众人心里打了个突，供应链的问题谁都跑不了。
周泊言目光回到张航身上，“你继续说，需求管理差，然后怎么了？”
张航悻悻然说：“需求管理差，只能让供应链跟着事业部需求跑，哪个项目急优先哪个项目，所有项目都急就会造成延期，15条生产线提前交付是压死骆驼的最后一根稻草。”
周泊言面沉如水，把手里的手机啪一下拍在会议桌上，清脆的一声，砸在众人心口上，“一将无能，累死三军。”
张航心虚地低下头，累死的三军是供应链上的几万家供应商，这个将又是谁，是事业部，生管部，还是采购部？知道周泊言生气了，会议室里安静地落针可闻，斜阳已经慢慢落下去，夜色围拢上来。
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作者有话说：供应链数据平台：订单需求管理，采购订单的物料、数量、价格、交付时间全数据线上平台管理，拼夕夕卖家把客户的订单搞成高级excel给仓库。
产能瓶颈：供应链交付能力，时间段内最大交付量级，拼夕夕卖家一次能给你发几个。
集中采购规模效应：购买1000个物料比100个物料单价低，量大价格低，参考拼夕夕拼单模式。
物料重复率低：电子事业部买ABCD物料，其他事业部只买A物料，电子事业部的BCD物料无法和其他事业部一起砍一刀，电子事业部不如单独买了。
运营中心：包括生管，采购，生产，售后四个部门，是公司的内部大总管，全公司人数最多的一个中心，负责项目出货前需求和交付管理。
运营中心和事业部的职权类比琅琊榜风起长林的荀白水vs长林王。
运营中心vs事业部矛盾简易版：
周泊言要求所有事业部都在拼夕夕上买东西，量大便宜，张航邀请四个事业部拼夕夕砍一刀，汽车事业部老大爽快砍了，光伏事业部老大爽快砍了，电子事业部李西廷无可无不可地砍了一刀，半导体事业部杨君操你妈一天到晚砍砍砍，拼夕夕平台垃圾！刘文胜垃圾！我想在哪买就在哪
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