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    经营方面，大体上我?有一一个要求，尽可能兼顾星美食词的发展、用户体验，以及公司现金流“刘星笑道。

    

    之后刘星在星美食公司巡积了一番，发现公洞的员工，精神伏态确实跟日本一般公司的社畜不太一样，一个个都是被打了鸡血，对未来充满美好预期。

    

    很多的美好预期，刘星觉得这是因为有大量互联网创业司的成功案例。

    

    所i以，这些员工才能自我洗脑，让自己干劲满满。

    

    换做是，二+年前，互联网行业的商业模式还不太清晰，互联网创业造富的案例还不是太多的情况下，想要对员工进行洗脑还比较困难。

    

    现在的情况下是，-家互联网公司的老板，还未怎么洗脑，员工自己就已经参照其他的互联网司的成功案例，自己给自己洗脑了.事实上，互联网行业的创业失败的案例更多，但其实都是被大家选择性无视了。

    

    员工能这么像刘星当然的欣慰的。

    

    毕竟，刘星仅是投钱，布局了一个赛道.这个赛道虽然是非常好的赛道，路线上会提供大量的奖励，但是，能不若是团队执行力差了，即使给足了钱，实也未必能创造好效益。

    

    这就跟很多传统行业，转型互联网行业，资金、资源优势甚至不亚于一般的互联网行业，但是，成功率却是比互联网草根团队更低。

    

    主要就是因为，团队执行力出了问题。

    

    传统行业的执行力，跟互联网行业的执行力是两码事。

    

    刘星虽然不知道，互联网行业什么样的团队才会具备强大的执行力。

    

    但是，起码知道，一个成功的团队，一般是洗脑功夫做的很足.精神层面上，比一般的行业的员工更充满希望，才能取得更大的成就。

    

    很少有互联网公司的员工，重头丧气，对未来充满悲观预期。

    

    这样的互联网公司，基本上都是工资发不起，随时要到闭的那种.星美食E问自然不是那样的存在，就么问的商业模式，虽然全球类似的平台，都没有实现盈利.但是，资本在将纯线上的互联网模式深度耕耘之后，已经很难在纯线上的模式中，找到新的风口.P所i以，星美食这种打通线上和线下的0模式的平台，实，倒 是目前全球风投的热门投资的风口方向。

    

    比如打车软件之类的，就是被一轮又-轮的资本奶的野蛮生长。

    

    比如，Uber.滴滴之类的打车软件，毫无疑，想象力是比传统的出租车司更要大的多.所以，即使这类公司疯狂的烧钱补贴，但是资本还是-轮又一轮的给这些问输送弹药.因为，即使是现代社会的交通再如何发达，其实打车还是一种便利的服务。

    

    打车比其他的出行方式昂贵，主要是因为节省时间。

    

    而打折软件，则是比路上等出租车出现，无疑是能提供更效率的服务方式。

    

    P所IL以，即使是这种模式推初期，烧再多的钱，资本一般都是比较慷慨的。

    

    饿了吗之类的头部平台胜出，其他的平台大部分都灰飞烟灭。

    

    但是，就国内市场而言，全世界的风投，都是疯狂的砸向这些风口.日本的互联网市场，无疑比中国、美国两大最大的互联网市场，属于边角之地。

    

    得日本市场之后，也无法席卷世，所以，日本市场风投资源相对较少-些.比如，日本最大的风投软银，绝大部分资本都是投资中国、美国或是其他有潜力的地区，在日本地区风投占据的比例极低，就知道了资本对于日本市场的不在平。

    

    当然了，这种资本市场谋求全球格局的角度来看，对日本这个市场并不重视反倒是日本互联网市场的竞争烈度像中国、美国市场出现一一个风口，那么，一定会出现数百数干个跟风模仿者.但是，日本没有这种活力，无数个风口出现，日本其实大部分时候都是无动于衷。

    
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