p;见状，刘光明继续顺着话题，往下拆解。

    “无疑，人被逼到绝路，破釜沉舟的意愿才是最强的。”

    “在南方，你让供销社职工下岗去加盟，他们可能会闹，因为他们觉得还有别的退路。”

    “但在辽东，在沈市，国营厂效益不好，供销社烂透了，大家都揭不开锅，别无选择。”

    “这时候你给他们一条活路，让他们承包网点自负盈亏，他们只会牢牢抓住。”

    “因此，推进公办民营，在体制内的阻力，沈市反而最小。”

    这番逻辑抛出来，办公室里的气氛，再次变了。

    张处长搓了搓脸，脑子里快速消化着刘光明的话。

    不得不说，从人性和地方财政的痛点出发去反向思考，这年轻人的思路，十分毒辣！

    周振华眼睛也亮了起来。

    这番话是没错，若是只考虑了执行难度，却忽略了地方政府的驱动力，确实不应该。

    而在此时，李副部长也开口了。

    “好一个破釜沉舟。”

    李副部长依旧是赞赏地看着刘光明。

    “这笔政治账和人心账，你算得很透彻。”

    “不过，我想，仅仅是因为阻力小的话，还不足以把这么重要的国家级试点放在辽东、放在沈市。”

    李副部长接着说道。

    “毕竟，沈市是个重工业城市。”

    “而你要用供销社这条渠道去反哺国内的轻工业，去对抗外资的话，选这么一个地方做大本营，商业上的普适性在哪里？”

    领导发问，直指核心。

    不过，刘光明迎着李副部长的视线，倒是没有退缩。

    他坦然道：

    “部长，沈市确实是重工业基地，国营大厂密集，但也正因如此，它是全国‘三角债’最核心的灾区。”

    “厂与厂之间互相拖欠货款，死账烂账堆积如山。”

    “关键是，不仅是重工业，沈市周边的轻纺厂、日用品厂、食品厂，全都被这条债务链条拖垮了。”

    “生产出来的东西没人买，买了收不回钱，仓库里堆满了库存。”

    刘光明条分缕析。

    “我们搞供销社改革，要验证的，终究还是这套基于联单和电话报数的大数据终端渠道，能不能以商救厂，倒逼生产！”

    “如果这套模式在沈市落地。”

    “我们就可以利用庞大的加盟网点，把周边那些被三角债拖得半死的轻工业厂子的库存，直接铺到最基层的消费者手里。”

    “卖出去一件，厂里就回笼一件的资金。”

    刘光明语速加快。

    “同时，只要能在沈市打通这条闭环，用终端渠道把国营大厂的产能盘活，那么......”

    “那么这套模式，就能适用于扩展到整个辽东省，甚至整个东三省！”

    “连东北最难啃的三角债骨头都能啃下来，以后向中西部、向全国，还有谁敢说半个不字？”

    话音落下。

    办公室里陷入了寂静。

    连张处长、王主任这种在部委摸爬滚打多年的老油条，此刻都觉得头皮有些发麻。

    这个大一新生的局，布得太大了。

    如同是用一套商业模式，去给国家经济的沉疴顽疾动手术！

    周振华也是听得心潮澎湃。

    这套从市到省、从点到面的战略规划，不正是和他的设想一般？

    李副部长听完，闭上眼睛，足足沉默了两分钟。

    当他再次睁开眼睛时，眼里的迟疑一扫而空，取而代之的是决断。

    “好。”

    李副部长说完，霍然起身，一锤定音。

    “就定在辽东，沈市。”
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