p;“不是我夸张，我就这么说，我认为华夏的潜力还是超过了刘老你的想象，我们的潜力只会更大，甚至超过了刘老你想象中的强大！”

    刘中原则是深深的吸了一口气，看着林牧道：“你还有什么看法？”

    “刘老也知道，目前来说，我们已经开发出了移动手机，这些专利版权，我都已经申请了，我愿意跟国家合作，国家来建设通讯基站，我这是来给华夏做一个设备商！”林牧微笑着开口道。

    “这是什么意思？“刘中原微微一愣：“什么设备商！”

    林牧竖起了两根手指，缓缓的开口道：“在我看来，华夏和西方不一样，西方只有一种单一的模式，我称之为单峰模式，还有一种模式，我称之为，双·峰模式！”

    而这个双·峰模，是西方国家无论如何都做不到，也是无法理解的“双·峰”模式。

    “举一个简单的例子，华夏要做通讯，需要搭建基站，那么，这就需要动用近千名科学家及工程技术人员，万人级别的工人投入施工建设，还要开大量的会议，要求之高，任务量之大，不夸张的说在华夏科技史上都是前所未有。”

    “但是！”林牧缓缓的开口道：“这场制造业大赛中，有两个关键的角色方：“搞运营”的国家电网，和一堆“做产品”的设备商。

    在铁路、电网、通信、核电、水力、航空等制造业领域，通常存在着两类角色：第一类叫做运营商，比如铁路行业的铁道部，电网的国家电网，通信，航空的国航南航东航等；第二类叫做“¨「设备商”，比如说，国家需要建设基站，我来负责生产设备，国家对我提出要求，而我则是要满足国家的要求！”

    刘中原微微的点点头，心里却是有些明白林牧的意思了。

    “而单峰模式，指的是设备商自行“突出重围”，简单来说就是一句话：在没有运营商的“显著”扶持下，设备商作为“单峰”率先崛起，反过来用产品和服务打动运营商，就比如说，我现在的鸿蒙集团，我们可以生产出足够的设备，得到国家的认可，过来采购我们的产品！”

    双·峰模式，则是设备商与运营商紧密配合，协作攻坚的路径。运营商要敢于扛下争议，推动产业向前走，帮助设备商完成技术攻坚。否则设备商没有收入，无法迭代产品和投入研发。

    背后的产业原因也很清晰：在事关民生大计的重大工程中，设备商主导的研发必须与运营商主导的重大工程相结合。

    (钱得的)　尤其是在国家级项目建设中，都是运营商提供项目与投资，设备商负责技术攻坚，抗住外部如山的压力，最终实现市场与技术的双赢。

    单峰模式的关键，是企业长远的战略规划与持续不断的研发投入。

    企业的战略目标至少也是十年起步。

    而双·峰模式的核心，则是主导全局的运营商能够顶住压力，排除各方反对的杂音，化解各方利益的博弈，为设备商创造稳定的市场环境与投资回报。

    用我们都很熟悉的一句话概括，就是“集中力量办大事”。这需要强有力的人物，对上摆得平，对下也摆得平。

    刘中原倒是忍不住多看了林牧一眼，却也不得不承认，林牧看待问题的确是十分透彻拖。

    刘中原叹息了一声，缓缓的开口道：“林先生的分析，真知灼见啊！”.

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    学
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