p;因为这时候还没有『七天小长假』的说法，所以也就更没有51档这回事。

    佟硕拖拖拉拉的，终於把事关天工映画转型的关键策划案交给了龚琦和谭冰清。

    1996是整个GG行业腾飞的前夜。

    这个行业的发展，可以参考央视每年11月份的黄金GG位招標。

    去年的標王是3000多万，今年是6666万，97年就是3.2个亿。

    97年开始，GG行业的未来巨头们纷纷完成了资本积累，开始了血腥的肉搏绞杀，是真的肉搏。

    在这个关头，佟硕自然不会小打小闹。

    他將天工映画的第一个品牌策划盯上了96年的標王：秦池酒业。

    这几乎是个完美的首秀平台。

    首先，它的名气足够大。

    6666万拿下標王，全国的媒体都在盯著他。

    其次，它自身正在走向危机。

    名气来得太快，品牌根本消化不了，产能也跟不上，即將陷入『川酒勾兑』的公关危机。

    於是佟硕参照了日后『华与华』对『田七』的品牌包装方案。

    2000年初，『拍照喊田七』的效果，堪称经典。

    秦池刚以6666万夺標，销售额暴涨，但品牌形象粗糙，急需建立高端认知。

    佟硕为它准备了「中国宴，喝秦池」这六个字。

    他把秦池的文化母体钉在了『宴席文化』这四个字上，並选择用婚宴、寿宴、升迁宴、团圆宴这四个场景来落实这个文化母体。 (10,0);

    他的这个方案拿出来后，秦池那边几乎没有任何犹豫就通过了。

    隨著秦池的会计带著一笔巨额的费用进入天工映画，龚琦花重金打造的策划团队直接就闭上了嘴。

    谭冰清小姐姐看他的眼神在没有幽怨，只剩下拉丝。

    下半年依据佟硕的计划，天工映画將会按照：

    『电视GG』、

    『报纸媒体』、

    『酒店橱窗』与『公关活动』四个层面依次推进。

    尤其是这个『公关活动』，这是秦池竖起品牌的关键。

    佟硕安排秦池酒业联合山东各地民政局，为百对新人举办「秦池集体婚礼」

    到时候，现场照片铺天盖地的撒出去，这个形象一下就立住了。

    如果秦池的案子能成功，那么天工映画就可以藉此提出自己的理论体系：文化符号营销。

    即：品牌不是砸钱砸出来的，是「寄生」在文化里长出来的。

    「中国宴，喝秦池」如果能成为国民口头禪，天工映画就是「点石成金」的魔术师。

    可以这么说，佟硕不单单是在做一个策划案，更是天工映画的发展立一个基调。

    现在几乎所有的GG商都在扯著嗓门吆喝，这一套也確实管用，但不会一直管用。

    佟硕另辟蹊径，给天工映画指出了一条与眾不同的『康庄大道』

    隨著时间的发展，佟硕放在天工映画上的精力势必会越来越少，所以他必须让自己的价值不断地凸显。

    从最开始的GG中介，到用GG后期打出品牌，再到建立自己的拍摄团队、独立承接GG拍摄，再到如今的开始转型。

    每一步，佟硕都起到了关键作用。

    龚琦和谭冰清负责提高天工映画的下限，佟硕就是那个给团队突破上限的人。

    换句话说，你踏马一个合伙人，天天不上班，在没点b用，不是qing等著让人踢出局么！

    （还有更新耶）
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