致导致全行业利润率跌破2%，40%以上的钢铁厂亏损。
而人民币大规模贬值，又造成进口铁矿石成本直线上升，此时，本土铁矿石只有200-250元一吨（55%-60%品位），进口澳矿到厂价则高达360-300元一吨，对宝钢、日照钢铁厂的冲击不小，两家的日子都不太好过。
彭首相也知道这一点，他很关心，“明远，你们今年效益不好，不会影响到二期工程吧？”
“我们是全产业链经营，搞得又是高品质钢材，问题不大，就算有些人不愿意融资，我自己能补上！”孙明远笑了笑，“人民币大规模贬值，虽然不利于进口铁矿石，但有利于出口。
从1991年开始，我们就在积极开拓海外市场，一开始是出口英国，汽车钢卖给明远汽车厂，镀锌板等等卖给英国普通企业。
1992年，我们开拓了美欧日的汽车公司，去年总共出口了27万吨汽车钢，今年汽车钢这一块上半年已经出口了38万吨，单价突破了500美元一吨。
这几年，我们先后实现了中厚板、热轧卷板、镀锌板、冷轧板等的量产，普通线材和螺纹钢的产量已经压缩到20%不到，这些高品质钢材不仅国内热销，也大规模出口东南亚、非洲、拉美等地。
现在船用钢也突破了，下半年就能出口，我们今年可以出口100万吨左右，总出口额应该超过3亿美元，这不仅会抵消进口澳矿的开支，还能创造超过2亿美元的出口额，而且利润也更好，全年十亿税收，五亿净利润是有希望的！”
“你这么说，我就放心了，要是全国的钢铁厂都和你们一样就好了，可现实是重点钢厂37家中有15家亏损！”
孙明远笑了笑，“这是市场经济的阵痛，等通货膨胀被压制，启动新一轮基础建设就好了！”
“谈何容易？”彭首相想了想问道，“唐山那边有一些钢铁企业比较困难，你们有没有兴趣再建一个基地？”
“钢铁厂我不怎么管，这需要李明博考察一番！”
“好！”
看完了钢铁厂，彭首相又去看了矿泉水厂，去年，康师傅矿泉水以令人瞠目结舌的五千万元天价，一举夺得了中央电视台的广告“标王”，这笔在当时堪称石破天惊的营销投入，瞬间引爆了全国舆论。斥巨资卖水？很多人初闻时都觉得孙明远是不是疯了。
然而，市场给出的反馈却无比真实和热烈。随着“康师傅矿泉水，滴滴纯净，健康永相伴！”的广告语通过央视无远弗届的信号传遍大江南北，康师傅矿泉水一夜之间成为了家喻户晓的品牌。其销量呈爆炸式增长，生产线日夜赶工仍供不应求。
更令人惊喜的是，“标王”的光环产生了强大的品牌溢出效应。康师傅这个母品牌的美誉度和知名度达到了空前高度，其旗下的方便面、香肠、白酒业务、茶饮料、复合维生素等保健品业务，都跟着受益匪浅，销量全线飘红。
一个广告，盘活了整个大食品健康板块，这种中心开花的营销奇迹，自然引起了彭首相的浓厚兴趣。
“花五千万在电视上打个广告，就能带来这么大的变化？我倒是很想亲眼去看看，这个‘标王’水厂到底是个什么样子。”彭首相对陪同的孙明远笑着说道。
车队随即驶向了日照市郊的康师傅现代化工业园。这里绿草如茵，环境洁净，与其说是工厂，不如更像一个现代化的科研园区。
在康师傅矿泉水厂的全封闭参观走廊里，彭首相看到了从吹瓶、灌装、贴标到包装的全自动化生产线。
世界上最先进的RO反渗透、超滤等水处理技术被广泛应用，整个生产流程几乎看不到工人，只有机械臂和传送带在精准地忙碌着。车间的洁净标准远超普通食品工厂。
彭首相看着眼前高度现代化的生产场景，不断点头，脸上露出十分满意的笑容：“很好！非常好啊！这才是现代化食品企业该有的样子！让人放心！”
得到首长的肯定，孙受财更是意气风发，话也多了起来，甚至带着几分“得意洋洋”的炫耀：“首长，不瞒您说，去年法国那个达能集团，世界食品巨头嘞，也想来找我们合资搞水。
开出的条件听起来不错嘞。但我没答应！我儿子早就跟我说过，跟这些洋鬼子合资，短期内是能拿到点技术和管理，可长远看，亏大了！”
他声音洪亮，带着一种看透本质的直率：“洋鬼子那点心思，我门儿清！合资以后，咱们自己的品牌慢慢就被雪藏了，渠道也被他们拿过去，好好的厂子最后就变成给他们代工的基地，辛辛苦苦挣点加工费，利润的大头全被他们揣走了！
咱们自己辛辛苦苦培育的市场和品牌，就这么没了？我才不干这傻事！我要做的，是将来超越达能，干嘛要跟他们合资？没必要！”
这番带着浓重乡土气息却又一针见血、骨气铮铮的言论，引得彭首相哈哈大笑，他不由得看了一眼旁边的孙明远，眼中充满了赞赏：“明远，你父亲觉悟很高啊！这可不是简单的商业判断，这是民族品牌的气节！
我记得八十年代，你推动华实集团搞饮料和日化板块的时候，就反复提到要警惕外资的这种‘合资-吞噬’模式，要保护和发展我们自己的民族品牌。当时很多人还不以为然，觉得是小题大做，现在看来，你是真有先见之明！”
孙明远摇摇头：“首长过奖了，这一套玩法早已经是轻车熟路，只是咱们刚打开国门，嫩了一些，想不到那么远。
很可惜，当时在碳酸饮料领域的整合没能彻底完成，阻力很大。现在，‘两乐’通过合资或品牌授权，已经基本完成了对国内七大汽水厂（如天府可乐、崂山可乐等）的收编。
我估计，在未来相当长一段时间内，国内的碳酸饮料市场，很难再有本土品牌能挑战他们的统治地位了。”
“哦？为什么这么肯定？连你们康师傅这么强大的渠道和品牌影响力也不行吗？”
“很难。”孙明远摇摇头，分析道：“‘两乐’的策略依靠全球统一的大市场来极致地摊薄研发、生产和营销成本，追求的是规模和市场份额的绝对领先，而非单一时点的高利润率。
这种全球一体化运营带来的成本优势和品牌效应，是任何一家刚从区域市场起步的本土企业都难以正面抗衡的。
康师傅现在专注于矿泉水、方便面、香肠这些领域，市场足够大，完全能支撑起一个世界级的食品帝国，没必要再去‘两乐’优势绝对明显的碳酸领域硬碰硬，冒险分散资源。”
他话锋一转：“目前看来，唯一的火种或许还在华实集团手里，他们旗下的‘健力宝’曾经非常接近成功，但华实有较强的盈利考核压力，在前几年的扩张步伐不够坚决、不够快，错过了最佳窗口期，如今‘两乐’布局已成，可以说在碳酸领域已经攻守易势了。
华实集中资源专心拓展其他饮料喝日化板块，我认为是明智的。通过差异化竞争，华实的品牌，是完全有机会在细分市场站稳脚跟，甚至与宝洁、联合利华这些巨头一较高下的。”
彭首相听得十分专注，频频点头，“你这么说，我就放心了！”
“华实也是不敢做广告，他们要是和康师傅一样，一掷千金拿出五千万，就没有康师傅饮料什么事了，我也是看到达能蠢蠢欲动，让父亲加快，避免被外资抢走矿泉水市场！”
“国企就这点麻烦，很容易瞻前顾后……”
“说到底还是资本少了一些，再过几年就好了！”
然而，康师傅的发展也并非一帆风顺，处处都是凯歌，在工业园区的会议室里，康师傅负责生物科技与维生素板块的总经理，带着忧虑向彭首相汇报了一个严峻的情况：康师傅的维生素C发酵业务，正遭遇前所未有的寒冬。
进入1994年，国际市场上的VC价格仿佛坐上了失控的滑梯，从之前的高点一路暴跌，如今已经跌破了国内许多VC生产企业的成本线，而且下跌趋势仍在持续！
国际VC市场上，由罗氏（Roche）、巴斯夫（BASF）等欧美巨头组成的“VC垄断联盟”似乎正在发动一场血腥的“价格绞杀战”，维C价格从12美元一公斤一路跌到了4美元一公斤，还在往下砸。
“首长，目前的价格，我们每生产一吨，都在亏损……”
彭首相听完，脸色也变得凝重起来，“情况这么严重？明远，这……”
出乎意料，孙明远的反应却异常平静，甚至嘴角还带着一丝若有若无的笑意。他接过话头，语气沉稳而坚定：“首长，不用过于担心。这局面，其实我们早有预料，甚至可以说是我们等待的一个机会。”
“哦？”首相疑惑地看着他。
“欧美的VC垄断联盟，无非是想用他们资本雄厚的优势，通过短期内的恶性低价，逼死我们中国的VC企业，等我们全垮了，他们再重新抬价，继续享受垄断暴利。这套路，几十年都没变过。”
孙明远分析道，语气中带着不屑，“但他们打错了算盘。他们低估了中国企业的韧性和决心，更低估了我们在这个领域的后发优势——我们的发酵技术工艺不断改进，成本潜力比他们低得多！
所以，我们非但不收缩，还要逆势扩张！我打算继续投入，将我们的VC产能扩大到2万吨级别，占据世界三分之一的需求量！
他们想战，那便战！这一仗，不仅要打，还要打赢！我们的目标，就是趁此机会，彻底打垮这个旧的VC垄断联盟，将全球VC生产的主要产能和定价权，夺过来，转移到中国！”
会议室内一片寂静，逆着亏损扩产？这需要何等的魄力和资本底气，彭首相沉吟片刻，问道：“有把握吗？这需要很大的投入和承受巨亏的勇气。”
“当然有把握！”孙明远坦诚道，“我准备亏损两到三年，这亏损，我们康师傅亏得起，说到底，VC的市场规模不大，就算补贴消费者也没什么。
不过我们扛得住，不代表国内药厂扛得住，但我希望国家能在这个特殊时期，进行一番整合，同时给予国内坚持生产的VC企业一定的政策扶持或补贴，帮它们渡过最难熬的阶段。
VC是刚需，价格不可能长期违背经济规律地位于所有生产者的成本线之下，只要我们能坚持住，欧美那个联盟总会有成员先扛不住巨额亏损而选择停产或退出。
一旦他们的产能退出，供需格局逆转，价格就会快速回归理性，而那时，存活下来的我们，就将成为新的市场主导者！
虽然未来的VC价格不至于非常高，不过维持在一定的价格，利润不高，但可以长期赚钱，最符合我国企业的利益！”
彭首相凝视着孙明远，良久，他重重地点了点头：“我明白了。你们的战略很清晰，也很有胆识。必要的支持，国家会认真研究。不能让我们的优势产业，被人家用不正当的竞争手段打垮！你们放心去干！”
第403章 提醒
孙明远刚回到北京，一位愁眉苦脸的不速之客便迫不及待地找上门来——正是被中国足球职业化改革搞得焦头烂额的侯天宇。
“我的孙大老板！孙大爷！您可算是回来了！”侯天宇几乎是冲进孙明远的办公室，连茶水都顾不上喝，便开始倒苦水，“您当初拉着我搞这个足球联赛总公司，说得天花乱坠，蓝图宏伟。
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