至于邀请巴克莱作为未来的特区银行董事，推动巴克莱到中国，那有什么，这本身就是牵制汇丰的举措，孙明远就是见不得汇丰在香港的一家独大！

    说起来很有意思，就在孙明远返回伯明翰时，一个出人意料的人物来到了他的俱乐部

    ……苏格兰人亚历克斯·弗格森站在场边，双手插在风衣口袋里，锐利的目光紧盯着训练场上的每一处细节。

    他的阿伯丁队刚刚拿下苏格兰联赛冠军，而在欧洲优胜者杯的赛场上，阿伯丁队表现出色，击败了拜仁慕尼黑，闯入到优胜者杯的决赛，而其决赛对手是皇家马德里。

    但此刻，这位雄心勃勃的主帅却对伯明翰俱乐部产生了浓厚的兴趣，“你们的战术非常特别，这是英格兰第一家打433战术的球队，没想到你们的训练设施也这么先进！”

    克鲁伊夫叼着一根未点燃的香烟，嘴角挂着标志性的傲慢微笑：“孙先生投了钱，我们就要最好的。”他指了指远处新建的水疗池和理疗室，“联邦德国的设备，荷兰的运动医学团队。”

    弗格森默默点头，他早就听说伯明翰被一个中国商人收购后焕然一新，但亲眼所见还是超出了他的预期。

    训练场草皮整修过，平整如毯，青训营的小球员们穿着统一的高科技纤维训练服，正在进行连续短传训练，更夸张的是，还有一套刚刚引入的录像分析系统——这在1983年的英格兰足坛堪称奢侈。

    “你们的目标是什么？”弗格森突然问道。

    “孙先生说十年之内，对成绩并没有明确的要求！”

    弗格森惊呆了，“这怎么可能？”

    克鲁伊夫轻描淡写地说，“孙先生要求我们打得非常好看，以吸引越来越多的球迷，这有助于他买东西，俱乐部就是他的大广告牌！”

    弗格森想起了孙明远入主时引发的争论，没想到他竟然真得在贯彻他商业足球那一套东西，从个人理念上，弗格森并不认同，不过他十分羡慕克鲁伊夫的执教环境，这也太幸福了！

    ……

    孙明远给克鲁伊夫倒了一杯威士忌，笑着问道：“你觉得弗格森怎么样？”

    “一个不错的教练，但……”克鲁伊夫耸耸肩，“太苏格兰了。”

    孙明远轻笑出声。“什么意思？”

    “他太务实，太注重纪律和体能。”克鲁伊夫抿了一口酒，“足球是艺术，不是工厂流水线。”

    孙明远没有立即反驳，他走到窗前，望着训练基地的灯光，缓缓说道：“他没有你的天才横溢，但他愿意学习——这是很难得的。”

    克鲁伊夫皱眉：“你觉得他比我强？”

    “不。”孙明远转过身，“但足球不只需要一个克鲁伊夫，也需要弗格森这样的人。”他顿了顿，“这个人把一只苏格兰二流球队带到了优胜者杯的决赛，并不容易！”

    克鲁伊夫哼了一声，显然不以为然，而弗格森离开伯明翰前，接受了《伯明翰邮报》的简短采访。

    “这里的设施和理念，已经超过了绝大多数英甲俱乐部。”他对着记者说道，“克鲁伊夫的战术思路很超前，而孙先生的投入……令人印象深刻。”

    这番话很快被各大媒体转载，一开始英格兰足坛对孙明远的收购充满质疑——一个中国人，懂什么足球？还要改革英格兰足坛？他配吗？但半年过去，伯明翰不仅战绩稳步提升，俱乐部的运营模式也开始引起关注。

    《泰晤士报》在体育版头条刊登了一篇深度报道：《中国人的足球实验：当东方资本遇上荷兰天才》

    文章详细梳理了孙明远的改革：青训体系：伯明翰建立了英格兰首个“全年龄段梯队”，甚至引入了克鲁伊夫在阿贾克斯时期推崇的“4-3-3”战术模板，从U12到一线队统一风格。

    医疗团队：孙明远重金挖来了荷兰运动医学专家范德维尔，并引进了当时罕见的肌肉电刺激恢复设备。

    数据分析：俱乐部开始尝试用数据模型分析球员表现，据说孙明远还打算使用这些数据编写一款足球经理游戏……

    文章最后总结道：

    “尽管时间尚短，但孙明远似乎干得不错——至少他懂得放手交给专业人士，而把注意力放在他擅长的商业运作上……不得不承认，他干得不错，至少现在是这样！”

    “英国佬也有识货的！”坐在飞机头等舱的孙明远指着报纸，笑着对身边克鲁伊夫说了起来，克鲁伊夫摇摇头，“傲慢而保守的英国人，他们很快就会知道我们的厉害！”

    孙明远和克鲁伊夫站在范德维尔养猪场的观景台上，脚下是排列整齐的白色厂房，空气中飘散着发酵饲料的酸味，却意外地没有传统养猪场的刺鼻恶臭。

    “这些猪也太舒服了！”孙明远忍不住吐糟道。

    克鲁伊夫的朋友范德普尔笑了：“孙先生，我们的猪住得比很多欧洲人的公寓还舒服，不过考虑到他们短短的寿命周期……”

    孙明远点点头，“有所得，必有所失，还是苦点好！”

    一行人哈哈大笑，走进厂房后，孙明远立刻注意到，这里的猪舍采用全封闭式设计，自动喂食系统定时投放精准配比的饲料，地板上铺设了漏缝地板，粪便直接落入下方的沼气池。

    更令人惊讶的是，每间猪舍都配备了温控系统和空气过滤装置，墙上挂着记录每头猪生长数据的表格。

    “我们平均每头母猪年产仔猪26头，料肉比2.6:1。”范德普尔骄傲地说，“比中国传统散养模式效率高四倍。”

    克鲁伊夫吹了声口哨：“我们荷兰人连养猪都像踢足球——全攻全守。”

    孙明远没有笑，他盯着自动清洗机在猪舍间穿梭，突然问道：“这套系统对电力供应要求很高吧？”

    “当然。”范德普尔点头，“一旦停电超过两小时，通风系统停转，猪群就会大面积窒息死亡。”

    孙明远意识到这样的现代化养殖场并不适合中国，或许他能做的就是搞一个大大的大豆加工厂和饲料厂，自己养小猪仔，然后让农户代养殖，这恰好是他看到的正大模式，效仿别嗯的成功模式并不可耻，反而是聪明的做法。

    孙明远想明白这些，接下来就好办了，开始与范德维尔养猪场代表范德普尔磋商，谈判非常顺利，因为孙明远运气好得一塌糊涂，这会欧洲的中小农场正处在破产潮中。

    由于欧盟长期高价收购农产品，刺激过度生产，1983年欧洲猪肉库存达200万吨（占全球40%），猪肉批发价从1980年的1.8荷兰盾/公斤跌至1983年的0.9荷兰盾/公斤。

    雪上加霜的是，1983年荷兰天然气价格较1979年上涨70%，饲料生产能耗占成本比升至25%，1982年欧盟新规要求粪污处理设施达标（单场改造成本≥50万荷兰盾），偏偏贷款利率不断上涨，如此一来，中小农场现金流断裂。

    此时，抗风险能力更强大的万头级养猪场崛起，而中小农场（500-5000头规模）破产率高达18%。

    范德维尔养猪场存栏规模约5000头母猪（年出栏10万头育肥猪），虽然技术标准比较高，是那种欧洲非常典型的全封闭式现代化猪舍（荷兰Velos自动化系统），也已经完成了粪污处理设施达标，但资金链断裂，已经撑不下去了。

    此时他们唯一的希望就是拉来投资商，将养猪场扩张到到1万头规模，问题是欧洲遍地都是亏损的养猪场，别人为什么投资范德维尔养猪场？

    所以克鲁伊夫推荐孙明远收购，实际上帮了范德维尔养猪场大忙，在获悉孙明远想扩大养猪场，并对苏东国家出售，同时在中国复制荷兰的养猪场，而不是和其他投资者那样，搞合并裁员什么的，范德维尔养猪场管理层态度非常积极。

    此时各家养猪场处在破产潮中，孙明远也不知道这里面范德维尔养猪场有多少债务，他的收购是有前提，我可以留下所有的职员，但我不能有债务。

    他只要养猪场的土地、建筑、种猪群、库存饲料和各种设备，给一笔钱买下来，由养猪场的各方利益者分配至于流动资金、债务还有待收、待付以及投资等等，全部剥离，还有这样那样的担保，孙明远不清楚情况，自然不会买单，这些都会在收购协议中说明清楚。

    当然了这些钱，也不会立刻付清，孙明远会分成两年，一年一半，若是在此期间，有隐瞒，他也不至于毫无防范。

    而他接盘之后，会给养猪场提供相应的周转资金，至于养出来的十万头猪自然走铁路对东德出口，而东德也不用给他外汇，孙明远自然有要求，也是东德人办得到的，这也是孙明远最大的竞争优势。

    范德普尔根据孙明远的要求，给养猪场这些资产报了4000万荷兰盾（此时2.8荷兰盾相当于1美元，而一个5000头养猪场，正常市场价格是5400万荷兰盾），前提是孙明远不能裁员，同时他们还制定了一个扩大到1万头种猪（年产20万头肥猪）的扩张计划。

    这帮子荷兰人在方案中，还提到荷兰第二大饲料公司Nedfeed拥有7家工厂（总产能85万吨/年），市场份额占荷兰的18%，但因欧洲饲料行业产能过剩+高负债（债务/资产比达70%）于今年3月破产。

    此时拜耳承诺以现金：4000万荷兰盾（分2年支付，首付2000万），同时承担债务：2500万荷兰盾（要求债权人同意按50%折扣清偿）收购，不过很多债权人不满意，他们认为饲料公司破产只是因为市场环境太恶劣，并不是Nedfeed有什么问题，拜耳报价太狠。

    而拜耳的方案中，还计划关闭2家冗余工厂，产能集中至5家高效工厂，同时裁员40%（从1200人减至720人），这也让很多管理层和工人不满。

    所以范德维尔养猪场的管理层建议孙明远与Nedfeed债权方和管理层谈判，他可以用类似的办法，组织一个团队，买下两个工厂的二手设备，搬到中国去，也可以入股，帮助他们摆脱困境，甚至如果有足够资本，完全可以收购……

    孙明远看到之后，相当吃惊，这帮子洋鬼子为了避免保住就业，避免被别人收购，然后被裁员，也是拼了，老子要得就是这样的人，就这个养猪场了，不看别人了！

    孙明远搞收购，也不是瞎收购，事先有评估，现在荷兰5000头的破产养猪场剥离乱七八糟的东西，其拍卖价格是3000-3700万荷兰盾，所以
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