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各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨部门协同的推进模式，彻底打破部门壁垒、专业壁垒、区域壁垒，构建起从改革策划、设计、组建到运营、提升、优化的全链条管理体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保改革的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。
模式设计组由16名资深连锁经营专家、影院管理顾问、组织架构设计师与行业专家组成，团队成员均拥有15年以上大型连锁企业与影院管理经验，其中包括多名曾在全球顶尖院线担任过核心管理职务的资深专家，核心任务是完成区域化管理改革的整体方案设计、架构搭建、权责划分与流程优化工作，确保管理模式科学合理、高效协同、能够有效提升运营效率与盈利能力。
小组基于系统输出的改革方案框架，结合内地影院的发展现状、区域市场特点与行业发展趋势，开展了为期六周的深度调研，累计访谈了超过368名影院管理人员、一线员工与观众代表，发放了份观众调查问卷与1260份员工调查问卷，召开了24场专题座谈会，全面掌握了影院的运营现状、管理痛点、观众需求与改进建议，收集了超过1868条意见与建议。
在此基础上，小组先后前往美国、韩国、日本等影院行业发达的国家和地区，考察了18家全球顶尖的连锁院线，深入学习了他们的区域化管理模式、精细化运营经验与成本控制方法，同时结合龙国内地的市场特点与集团的实际情况，进行了本土化的改造与创新。
小组先后召开了48次专题讨论会，对区域化管理改革方案进行了32轮的修改与完善，最终形成了涵盖七大核心模块、12大管理体系、68项具体改革内容的完整改革方案，包括管理架构优化、运营效率提升、营销体系升级、供应链整合、人才队伍建设、服务质量升级、产业协同深化等核心内容，同时制定了详细的实施步骤、时间节点与责任分工。
方案设计过程中，小组始终坚持“总部管控、区域负责、单店执行、协同高效”的理念，所有改革措施都围绕提升运营效率、降低运营成本、增强市场竞争力展开，既加强集团总部的战略管控与资源整合，又赋予区域总部充分的经营自主权，实现了管控与效率的平衡，同时充分考虑了不同区域市场的特点与差异，实现了管理的标准化与本地化的有机结合。
所有改革方案都经过了集团管理层、影院员工代表、行业专家委员会的严格评审与论证，一次性通过审核，被评价为“全球影院行业最先进、最完善、最贴合市场实际的区域化管理改革方案”，既符合全球连锁影院的发展趋势，又充分兼顾了内地市场的特点与集团的实际情况，将为影院行业的管理升级树立新的标杆。
运营提升组由14名资深影院运营专家、票房经理、卖品主管与服务质量专员组成，核心任务是负责影院运营效率的提升工作，从票房、卖品、会员、成本、服务等多个维度入手，制定详细的运营提升措施，全面提升影院的运营效率与盈利能力。
在票房提升方面，小组建立了精细化的排片管理体系，根据不同区域、不同影院、不同时段的观众需求与票房表现，科学合理地安排排片，提升排片效率与上座率，同时建立了灵活的票价体系，根据不同影片、不同时段、不同座位、不同会员等级实行差异化定价，提升票房收入与座位利用率。
小组还建立了完善的票房分析与预测体系，通过对历史票房数据、影片热度、市场环境等因素的分析，精准预测影片票房，为排片、营销与运营决策提供数据支持，提升票房管理的科学性与精准性。
在卖品提升方面，小组对卖品体系进行了全面的升级，优化了卖品结构，增加了更多符合观众需求的卖品品种，包括爆米花、饮料、零食、周边衍生品等，同时推出了更多的套餐组合与优惠活动，提升卖品的客单价与销量。
小组还优化了卖品的陈列与展示，提升卖品的吸引力，同时加强了卖品的营销与推广，通过会员优惠、套餐促销、联名合作等方式，提升卖品收入与毛利水平。
在会员体系优化方面，小组对会员体系进行了全面的升级，建立了更加完善的会员等级制度与权益体系，为会员提供更多的专属权益与增值服务，包括票价优惠、卖品折扣、优先购票、专属活动、积分兑换等，提升会员的归属感与忠诚度。
小组还建立了完善的会员运营体系，通过会员数据分析，实现精准营销与个性化服务，提升会员的活跃度与复购率，同时加强了会员的招募与推广，扩大会员规模，提升会员占比。
在成本控制方面，小组建立了全面的成本管控体系，从人力成本、房租成本、水电成本、耗材成本、营销成本等各个方面入手，制定详细的成本控制目标与措施，推行精益化成本管理，降低影院的运营成本，提升盈利能力。
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在服务质量提升方面，小组建立了完善的服务质量标准与管理体系，对影院的售票、检票、观影、卖品、客服等各个环节的服务进行规范与优化，提升服务的标准化与专业化水平，同时加强了员工的服务培训与考核，提升员工的服务意识与服务能力，为观众提供更加优质、舒适、贴心的观影服务。
经测算，通过各项运营提升措施的实施，单店平均票房将增长28.4%，卖品收入将增长36.8%，运营成本将降低22.8%，会员复购率将提升38.2%，运营效率提升效果非常显着。
区域组建组由12名资深区域经理、人力资源专员、行政专员与项目管理人员组成，核心任务是负责六大区域总部的筹建工作，包括选址、注册、团队组建、办公场地筹备、制度落地等，确保区域总部按时、按质、高标准建成并投入运营。
小组根据全国各区域的市场规模、影院分布、交通条件与经济发展水平，科学划分了华北、华东、华南、华中、西南、西北六大区域的管辖范围，每个区域管辖18-25家影院，确保管理半径合理，管理效率最优。
在区域总部选址方面，小组对每个区域的核心城市进行了综合考察与比选，最终选定北京、上海、鹏城、武汉、成都、西安分别作为华北、华东、华南、华中、西南、西北区域总部的所在地，这些城市都是各自区域的经济、文化与交通中心，地理位置优越，交通便利，人才资源丰富，能够很好地满足区域总部的管理需求与业务发展需求。
每个区域总部的办公面积都达到了1280平方米，采用了现代化、开放式的办公设计，配备了先进的办公设备、会议系统、视频监控系统与运营管理系统，能够满足区域总部的办公与管理需求，同时设置了专门的接待区、会议区、培训区与休闲区，为员工提供良好的办公环境。
在团队组建方面，小组通过内部选拔、外部招聘、猎头推荐等多种方式，组建了高素质、专业化的区域管理团队，每个区域总部配备总经理1名、副总经理2名，以及运营、营销、财务、人力、供应链等各个职能部门的专业人员，团队成员均拥有丰富的影院管理与区域运营经验，熟悉当地的市场环境与消费特点。
截至发布会举办时，六大区域总部的办公场地装修已经全部完成，设备设施已经全部安装调试完毕，核心管理团队已经全部到位，各项管理制度与运营流程已经全部制定完成，区域总部已经具备了正式运营的条件，建设进度比预定时间提前了15天，取得了非常好的筹建成果。
营销策划组由10名资深营销专家、品牌经理、活动策划与市场推广专员组成，核心任务是负责区域化营销体系的建设与升级工作，建立“总部统筹-区域落地-单店执行”的三级营销体系，提升营销的精准性、有效性与投入产出比。
小组建立了完善的三级营销体系，集团总部负责整体品牌建设、全国性营销活动策划、重点影片的全国宣发、品牌合作与资源整合；区域总部负责区域内的营销活动策划与执行、区域媒体合作、区域异业合作、本地市场推广；单店负责店内营销、会员运营、社区推广、本地活动执行，形成了上下联动、协同高效的营销体系。
在品牌营销方面，小组制定了统一的品牌营销战略与品牌形象规范，加强飞天影院的品牌建设与推广，提升品牌的知名度、美誉度与忠诚度，同时结合不同区域的市场特点与文化特色，进行本地化的品牌传播与营销，提升品牌的区域影响力。
在影片营销方面，小组建立了完善的影片宣发体系，针对不同类型、不同量级的影片，制定差异化的宣发策略与营销方案，通过线上线下多种渠道进行宣传推广，提升影片的票房成绩与影院的观影人次。
在活动营销方面，小组策划了丰富多样的营销活动，包括节日活动、主题活动、影迷活动、明星见面会、首映礼、路演等，通过活动吸引观众，提升影院的人气与票房，同时增强观众的粘性与忠诚度。
在异业合作方面，小组积极拓展与各类商家、企业、机构的异业合作，包括银行、信用卡、餐饮、零售、文旅、教育等，通过联合营销、资源互换、优惠共享等方式，实现互利共赢，扩大影院的用户覆盖与品牌影响力。
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在数字化营销方面，小组充分利用互联网、社交媒体、移动终端等数字化渠道，开展精准营销与数字化推广，通过大数据分析，实现用户的精准触达与个性化营销，提升营销效率与投入产出比。
改革启动以来，小组已经策划了12场全国性营销活动与36场区域性营销活动，与68家品牌企业达成了异业合作意向，为影院的营销工作奠定了坚实的基础。
供应链组由8名资深供应链专家、采购经理、物流主管与卖品专员组成，核心任务是负责影院供应链的整合与优化工作，建立区域集中采购与配送体系，降低采购成本与物流成本，提升供应链效率与卖品毛利。
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小组对影院的供应链体系进行了全面的梳理与优化，建立了“总部集中采购-区域配送-单店领用”的三级供应链管理体系，集团总部负责全国性供应商的谈判与集中采购，区域总部负责区域内的仓储、配送与本地供应商管理，单店负责日常的领用与库存管理，实现供应链的集中化、规模化与高效化。
在采购管理方面，小组推行集中采购与批量采购，提升采购规模与议价能力，降低采购成本，同时建立了严格的供应商准入、考核与淘汰机制，优化供应商队伍，提升供应质量与稳定性，确保卖品与耗材的质量与供应。
小组还与核心供应商建立了长期战略合作关系，签订长期合作协议，获得更优惠的采购价格与更优质的服务，同时与供应商共同开展产品研发与成本优化，实现互利共赢、共同发展。
在仓储与配送方面，小组在每个区域总部都建立了区域仓储中心，负责区域内影院的卖品、耗材与物资的仓储与配送，优化了配送路线与配送频率，提升配送效率，降低物流成本，同时建立了完善的库存管理体系，推行精益库存管理，降低库存水平，减少资金占用，提升库存周转率。
在卖品研发与创新方面，小组与供应商合作，不断研发新的卖品品种与口味，推出更多符合观众需求的特色卖品与联名卖品，提升卖品的吸引力与竞争力，同时优化卖品的包装与规格，提升卖品的毛利水平。
经测算，通过供应链的整合与优化，采购成本将降低18.6%，物流成本将降低22.8%，卖品毛利将提升8.6个百分点，供应链效率将提升32.8%，成本节约与效率提升效果非常显着。
人才团队组由6名资深人力资源专家、招聘经理与培训专员组成，核心任务是负责影院人才队伍的建设与培养工作，引进和培养专业的影院运营与管理人才，建立符合影院行业特点的人才激励机制，打造一支高素质、专业化、有战斗力的影院运营与管理团队。
小组制定了详细的人才引进计划与培养方案，围绕影院的发展需求与区域化管理改革的需要，面向全国引进优秀的影院管理、运营、营销、技术等各类专业人才，同时加强内部人才的培养与成长，提升团队的整体专业能力与综合素质。
在人才引进方面，小组通过社会招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等多种渠道，引进了大量优秀的影院专业人才，改革启动以来，共引进了36名核心管理人才与68名专业运营人才，其中包括8名具有10年以上影院行业管理经验的资深经理人，影院管理团队的规模与质量都得到了大幅提升。
在人才培养方面，小组建立了完善的影院人才培养体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、服务意识培训、职业发展规划等多种培养方式，提升员工的专业能力与综合素质，同时建立了完善的内部晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间，激发员工的工作积极性与创造性。
小组还建立了影院管理培训生制度，从高校招聘优秀的应届毕业生，进行系统的培养与锻炼，为影院的长期发展储备管理人才，同时建立了导师制，为新员工与青年员工配备资深的导师，帮助他们快速成长与进步。
在人才激励方面，小组结合影院行业的特点与区域化管理的需求，建立了具有市场竞争力的人才激励机制，包括具有竞争力的薪酬福利、绩效奖金、业绩提成、长期激励、职业发展机会等，充分调动员工的积极性与创造性，同时建立了完善的绩效考核体系，将绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励挂钩，激发员工的工作动力。
改革启动以来，内地影院的管理团队从原来的268人增长至368人，一线员工队伍的整体素质与服务能力也得到了大幅提升，人才的满意度达到了98.6%，人才流失率控制在5%以下，形成了人才引得进、留得住、用得好的良好局面。
协同整合组由6名资深项目协调员、业务对接专员与资源整合人员组成，核心任务是负责影院业务与集团其他文化板块、业务部门的协同整合工作，实现资源共享、优势互补、协同发展，最大化发挥集团的整体优势。
小组推动影院与TVB的协同合作，建立了内容宣发、艺人路演、联合营销、IP衍生等协同机制，TVB的优质电影、电视剧内容可以优先在飞天影院进行宣发与放映，艺人可以到影院参加路演、见面会等活动，提升影片的票房与影院的人气，同时影院也可以借助TVB的内容与艺人资源，提升自身的品牌影响力与吸引力。
小组推动影院与影视联盟的协同合作，建立了影片投资、联合发行、资源共享等协同机制，影院可以优先获得影视联盟的优质影片资源，提升影片的供应质量与数量，同时影视联盟也可以借助影院的渠道，提升影片的发行效率与票房成绩，实现互利共赢。
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小组推动影院与铜锣湾商业、九龙湾地产等商业板块的协同合作，建立了商业联动、联合营销、业态互补等协同机制，影院可以借助商业体的人流与配套，提升观影人次与票房收入，同时商业体也可以借助影院的引流作用，提升商业体的人气与商业价值，实现协同发展。
小组推动影院与文化产业基金的协同合作，建立了项目投资、产业孵化、资源对接等协同机制，影院可以借助基金的资本力量，投资优质的影片与影院项目，拓展业务边界与盈利模式，同时基金也可以借助影院的渠道与行业经验，提升投资的准确性与成功率。
小组还推动影院与集团其他板块的协同合作，包括稀有矿产、新能源、科技等板块的品牌合作、资源共享、联合营销等，实现集团各板块之间的协同发展，提升集团的整体竞争力。
通过协同整合，充分发挥了集团的整体优势与协同效应，实现了1+1＞2的效果，为影院业务的发展提供了强大的资源支持与动力，也为集团各板块的发展注入了新的活力。
督查考核组由6名资深审计监察人员与项目考核专员组成，核心任务是对改革各项工作的推进情况与影院的运营业绩进行督查与考核，确保各项改革措施与经营目标按时、按质、按量完成，保障改革顺利推进与影院健康发展。
小组制定了详细的改革督查与运营考核方案，明确了各项工作的完成时间、质量标准与考核指标，建立了周督查、月考核、季评估的工作机制，定期对各工作组、各区域总部、各影院的工作进展情况与经营业绩进行督查与考核，对工作完成好、业绩优秀的单位与个人进行表彰与奖励，对工作完成不好、业绩不佳的单位与个人进行通报批评与问责。
改革启动以来，小组共开展了12次专项督查与3次全面考核，所有单位与个人都按时完成了各项工作任务，运营业绩进展顺利，考核合格率达到了100%，其中优秀率达到了94%，确保了改革的顺利推进与影院的健康发展。
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改革启动以来，小组已经策划了12场全国性营销活动与36场区域性营销活动，与68家品牌企业达成了异业合作意向，为影院的营销工作奠定了坚实的基础。
供应链组由8名资深供应链专家、采购经理、物流主管与卖品专员组成，核心任务是负责影院供应链的整合与优化工作，建立区域集中采购与配送体系，降低采购成本与物流成本，提升供应链效率与卖品毛利。
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小组对影院的供应链体系进行了全面的梳理与优化，建立了“总部集中采购-区域配送-单店领用”的三级供应链管理体系，集团总部负责全国性供应商的谈判与集中采购，区域总部负责区域内的仓储、配送与本地供应商管理，单店负责日常的领用与库存管理，实现供应链的集中化、规模化与高效化。
在采购管理方面，小组推行集中采购与批量采购，提升采购规模与议价能力，降低采购成本，同时建立了严格的供应商准入、考核与淘汰机制，优化供应商队伍，提升供应质量与稳定性，确保卖品与耗材的质量与供应。
小组还与核心供应商建立了长期战略合作关系，签订长期合作协议，获得更优惠的采购价格与更优质的服务，同时与供应商共同开展产品研发与成本优化，实现互利共赢、共同发展。
在仓储与配送方面，小组在每个区域总部都建立了区域仓储中心，负责区域内影院的卖品、耗材与物资的仓储与配送，优化了配送路线与配送频率，提升配送效率，降低物流成本，同时建立了完善的库存管理体系，推行精益库存管理，降低库存水平，减少资金占用，提升库存周转率。
在卖品研发与创新方面，小组与供应商合作，不断研发新的卖品品种与口味，推出更多符合观众需求的特色卖品与联名卖品，提升卖品的吸引力与竞争力，同时优化卖品的包装与规格，提升卖品的毛利水平。
经测算，通过供应链的整合与优化，采购成本将降低18.6%，物流成本将降低22.8%，卖品毛利将提升8.6个百分点，供应链效率将提升32.8%，成本节约与效率提升效果非常显着。
人才团队组由6名资深人力资源专家、招聘经理与培训专员组成，核心任务是负责影院人才队伍的建设与培养工作，引进和培养专业的影院运营与管理人才，建立符合影院行业特点的人才激励机制，打造一支高素质、专业化、有战斗力的影院运营与管理团队。
小组制定了详细的人才引进计划与培养方案，围绕影院的发展需求与区域化管理改革的需要，面向全国引进优秀的影院管理、运营、营销、技术等各类专业人才，同时加强内部人才的培养与成长，提升团队的整体专业能力与综合素质。
在人才引进方面，小组通过社会招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等多种渠道，引进了大量优秀的影院专业人才，改革启动以来，共引进了36名核心管理人才与68名专业运营人才，其中包括8名具有10年以上影院行业管理经验的资深经理人，影院管理团队的规模与质量都得到了大幅提升。
在人才培养方面，小组建立了完善的影院人才培养体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、服务意识培训、职业发展规划等多种培养方式，提升员工的专业能力与综合素质，同时建立了完善的内部晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间，激发员工的工作积极性与创造性。
小组还建立了影院管理培训生制度，从高校招聘优秀的应届毕业生，进行系统的培养与锻炼，为影院的长期发展储备管理人才，同时建立了导师制，为新员工与青年员工配备资深的导师，帮助他们快速成长与进步。
在人才激励方面，小组结合影院行业的特点与区域化管理的需求，建立了具有市场竞争力的人才激励机制，包括具有竞争力的薪酬福利、绩效奖金、业绩提成、长期激励、职业发展机会等，充分调动员工的积极性与创造性，同时建立了完善的绩效考核体系，将绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励挂钩，激发员工的工作动力。
改革启动以来，内地影院的管理团队从原来的268人增长至368人，一线员工队伍的整体素质与服务能力也得到了大幅提升，人才的满意度达到了98.6%，人才流失率控制在5%以下，形成了人才引得进、留得住、用得好的良好局面。
协同整合组由6名资深项目协调员、业务对接专员与资源整合人员组成，核心任务是负责影院业务与集团其他文化板块、业务部门的协同整合工作，实现资源共享、优势互补、协同发展，最大化发挥集团的整体优势。
小组推动影院与TVB的协同合作，建立了内容宣发、艺人路演、联合营销、IP衍生等协同机制，TVB的优质电影、电视剧内容可以优先在飞天影院进行宣发与放映，艺人可以到影院参加路演、见面会等活动，提升影片的票房与影院的人气，同时影院也可以借助TVB的内容与艺人资源，提升自身的品牌影响力与吸引力。
小组推动影院与影视联盟的协同合作，建立了影片投资、联合发行、资源共享等协同机制，影院可以优先获得影视联盟的优质影片资源，提升影片的供应质量与数量，同时影视联盟也可以借助影院的渠道，提升影片的发行效率与票房成绩，实现互利共赢。
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通过协同整合，充分发挥了集团的整体优势与协同效应，实现了1+1＞2的效果，为影院业务的发展提供了强大的资源支持与动力，也为集团各板块的发展注入了新的活力。
督查考核组由6名资深审计监察人员与项目考核专员组成，核心任务是对改革各项工作的推进情况与影院的运营业绩进行督查与考核，确保各项改革措施与经营目标按时、按质、按量完成，保障改革顺利推进与影院健康发展。
小组制定了详细的改革督查与运营考核方案，明确了各项工作的完成时间、质量标准与考核指标，建立了周督查、月考核、季评估的工作机制，定期对各工作组、各区域总部、各影院的工作进展情况与经营业绩进行督查与考核，对工作完成好、业绩优秀的单位与个人进行表彰与奖励，对工作完成不好、业绩不佳的单位与个人进行通报批评与问责。
改革启动以来，小组共开展了12次专项督查与3次全面考核，所有单位与个人都按时完成了各项工作任务，运营业绩进展顺利，考核合格率达到了100%，其中优秀率达到了94%，确保了改革的顺利推进与影院的健康发展。
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小组对影院的供应链体系进行了全面的梳理与优化，建立了“总部集中采购-区域配送-单店领用”的三级供应链管理体系，集团总部负责全国性供应商的谈判与集中采购，区域总部负责区域内的仓储、配送与本地供应商管理，单店负责日常的领用与库存管理，实现供应链的集中化、规模化与高效化。
在采购管理方面，小组推行集中采购与批量采购，提升采购规模与议价能力，降低采购成本，同时建立了严格的供应商准入、考核与淘汰机制，优化供应商队伍，提升供应质量与稳定性，确保卖品与耗材的质量与供应。
小组还与核心供应商建立了长期战略合作关系，签订长期合作协议，获得更优惠的采购价格与更优质的服务，同时与供应商共同开展产品研发与成本优化，实现互利共赢、共同发展。
在仓储与配送方面，小组在每个区域总部都建立了区域仓储中心，负责区域内影院的卖品、耗材与物资的仓储与配送，优化了配送路线与配送频率，提升配送效率，降低物流成本，同时建立了完善的库存管理体系，推行精益库存管理，降低库存水平，减少资金占用，提升库存周转率。
在卖品研发与创新方面，小组与供应商合作，不断研发新的卖品品种与口味，推出更多符合观众需求的特色卖品与联名卖品，提升卖品的吸引力与竞争力，同时优化卖品的包装与规格，提升卖品的毛利水平。
经测算，通过供应链的整合与优化，采购成本将降低18.6%，物流成本将降低22.8%，卖品毛利将提升8.6个百分点，供应链效率将提升32.8%，成本节约与效率提升效果非常显着。
人才团队组由6名资深人力资源专家、招聘经理与培训专员组成，核心任务是负责影院人才队伍的建设与培养工作，引进和培养专业的影院运营与管理人才，建立符合影院行业特点的人才激励机制，打造一支高素质、专业化、有战斗力的影院运营与管理团队。
小组制定了详细的人才引进计划与培养方案，围绕影院的发展需求与区域化管理改革的需要，面向全国引进优秀的影院管理、运营、营销、技术等各类专业人才，同时加强内部人才的培养与成长，提升团队的整体专业能力与综合素质。
在人才引进方面，小组通过社会招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等多种渠道，引进了大量优秀的影院专业人才，改革启动以来，共引进了36名核心管理人才与68名专业运营人才，其中包括8名具有10年以上影院行业管理经验的资深经理人，影院管理团队的规模与质量都得到了大幅提升。
在人才培养方面，小组建立了完善的影院人才培养体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、服务意识培训、职业发展规划等多种培养方式，提升员工的专业能力与综合素质，同时建立了完善的内部晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间，激发员工的工作积极性与创造性。
小组还建立了影院管理培训生制度，从高校招聘优秀的应届毕业生，进行系统的培养与锻炼，为影院的长期发展储备管理人才，同时建立了导师制，为新员工与青年员工配备资深的导师，帮助他们快速成长与进步。
在人才激励方面，小组结合影院行业的特点与区域化管理的需求，建立了具有市场竞争力的人才激励机制，包括具有竞争力的薪酬福利、绩效奖金、业绩提成、长期激励、职业发展机会等，充分调动员工的积极性与创造性，同时建立了完善的绩效考核体系，将绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励挂钩，激发员工的工作动力。
改革启动以来，内地影院的管理团队从原来的268人增长至368人，一线员工队伍的整体素质与服务能力也得到了大幅提升，人才的满意度达到了98.6%，人才流失率控制在5%以下，形成了人才引得进、留得住、用得好的良好局面。
协同整合组由6名资深项目协调员、业务对接专员与资源整合人员组成，核心任务是负责影院业务与集团其他文化板块、业务部门的协同整合工作，实现资源共享、优势互补、协同发展，最大化发挥集团的整体优势。
小组推动影院与TVB的协同合作，建立了内容宣发、艺人路演、联合营销、IP衍生等协同机制，TVB的优质电影、电视剧内容可以优先在飞天影院进行宣发与放映，艺人可以到影院参加路演、见面会等活动，提升影片的票房与影院的人气，同时影院也可以借助TVB的内容与艺人资源，提升自身的品牌影响力与吸引力。
小组推动影院与影视联盟的协同合作，建立了影片投资、联合发行、资源共享等协同机制，影院可以优先获得影视联盟的优质影片资源，提升影片的供应质量与数量，同时影视联盟也可以借助影院的渠道，提升影片的发行效率与票房成绩，实现互利共赢。
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小组推动影院与铜锣湾商业、九龙湾地产等商业板块的协同合作，建立了商业联动、联合营销、业态互补等协同机制，影院可以借助商业体的人流与配套，提升观影人次与票房收入，同时商业体也可以借助影院的引流作用，提升商业体的人气与商业价值，实现协同发展。
小组推动影院与文化产业基金的协同合作，建立了项目投资、产业孵化、资源对接等协同机制，影院可以借助基金的资本力量，投资优质的影片与影院项目，拓展业务边界与盈利模式，同时基金也可以借助影院的渠道与行业经验，提升投资的准确性与成功率。
小组还推动影院与集团其他板块的协同合作，包括稀有矿产、新能源、科技等板块的品牌合作、资源共享、联合营销等，实现集团各板块之间的协同发展，提升集团的整体竞争力。
通过协同整合，充分发挥了集团的整体优势与协同效应，实现了1+1＞2的效果，为影院业务的发展提供了强大的资源支持与动力，也为集团各板块的发展注入了新的活力。
督查考核组由6名资深审计监察人员与项目考核专员组成，核心任务是对改革各项工作的推进情况与影院的运营业绩进行督查与考核，确保各项改革措施与经营目标按时、按质、按量完成，保障改革顺利推进与影院健康发展。
小组制定了详细的改革督查与运营考核方案，明确了各项工作的完成时间、质量标准与考核指标，建立了周督查、月考核、季评估的工作机制，定期对各工作组、各区域总部、各影院的工作进展情况与经营业绩进行督查与考核，对工作完成好、业绩优秀的单位与个人进行表彰与奖励，对工作完成不好、业绩不佳的单位与个人进行通报批评与问责。
改革启动以来，小组共开展了12次专项督查与3次全面考核，所有单位与个人都按时完成了各项工作任务，运营业绩进展顺利，考核合格率达到了100%，其中优秀率达到了94%，确保了改革的顺利推进与影院的健康发展。
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在数字化营销方面，小组充分利用互联网、社交媒体、移动终端等数字化渠道，开展精准营销与数字化推广，通过大数据分析，实现用户的精准触达与个性化营销，提升营销效率与投入产出比。
改革启动以来，小组已经策划了12场全国性营销活动与36场区域性营销活动，与68家品牌企业达成了异业合作意向，为影院的营销工作奠定了坚实的基础。
供应链组由8名资深供应链专家、采购经理、物流主管与卖品专员组成，核心任务是负责影院供应链的整合与优化工作，建立区域集中采购与配送体系，降低采购成本与物流成本，提升供应链效率与卖品毛利。
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小组对影院的供应链体系进行了全面的梳理与优化，建立了“总部集中采购-区域配送-单店领用”的三级供应链管理体系，集团总部负责全国性供应商的谈判与集中采购，区域总部负责区域内的仓储、配送与本地供应商管理，单店负责日常的领用与库存管理，实现供应链的集中化、规模化与高效化。
在采购管理方面，小组推行集中采购与批量采购，提升采购规模与议价能力，降低采购成本，同时建立了严格的供应商准入、考核与淘汰机制，优化供应商队伍，提升供应质量与稳定性，确保卖品与耗材的质量与供应。
小组还与核心供应商建立了长期战略合作关系，签订长期合作协议，获得更优惠的采购价格与更优质的服务，同时与供应商共同开展产品研发与成本优化，实现互利共赢、共同发展。
在仓储与配送方面，小组在每个区域总部都建立了区域仓储中心，负责区域内影院的卖品、耗材与物资的仓储与配送，优化了配送路线与配送频率，提升配送效率，降低物流成本，同时建立了完善的库存管理体系，推行精益库存管理，降低库存水平，减少资金占用，提升库存周转率。
在卖品研发与创新方面，小组与供应商合作，不断研发新的卖品品种与口味，推出更多符合观众需求的特色卖品与联名卖品，提升卖品的吸引力与竞争力，同时优化卖品的包装与规格，提升卖品的毛利水平。
经测算，通过供应链的整合与优化，采购成本将降低18.6%，物流成本将降低22.8%，卖品毛利将提升8.6个百分点，供应链效率将提升32.8%，成本节约与效率提升效果非常显着。
人才团队组由6名资深人力资源专家、招聘经理与培训专员组成，核心任务是负责影院人才队伍的建设与培养工作，引进和培养专业的影院运营与管理人才，建立符合影院行业特点的人才激励机制，打造一支高素质、专业化、有战斗力的影院运营与管理团队。
小组制定了详细的人才引进计划与培养方案，围绕影院的发展需求与区域化管理改革的需要，面向全国引进优秀的影院管理、运营、营销、技术等各类专业人才，同时加强内部人才的培养与成长，提升团队的整体专业能力与综合素质。
在人才引进方面，小组通过社会招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等多种渠道，引进了大量优秀的影院专业人才，改革启动以来，共引进了36名核心管理人才与68名专业运营人才，其中包括8名具有10年以上影
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