、跟踪市场动态等，比如通过搭建风险监测平台，实时跟踪稀有矿产价格、利率汇率、地产市场等核心指标，提前识别风险隐患，为风险应对争取时间；执行落地类经验主要总结了专项工作执行的核心措施，包括组建专业攻坚团队、制定详细执行方案、明确责任分工、强化节点管控、严格考核奖惩等，比如每一项专项工作都组建专职攻坚团队，实行定岗定人、节点倒排，确保各项措施落地见效；协同配合类经验主要总结了集团内部各部门、各板块之间，以及集团与外部机构之间的协同配合方法，包括建立协同机制、加强沟通对接、实现资源共享等，比如在九龙湾项目销售策略调整中，地产板块与tvb、飞天影院等板块协同配合，实现跨板块客群引流、宣传推广，提升销售效果；资源保障类经验主要总结了专项工作资源保障的核心做法，包括设立专项基金、优化资源配置、拓宽资源渠道等，比如每一项专项工作都设立专项基金，确保资金、物资、人力等资源足额保障；人员管理类经验主要总结了团队建设、人员培训、激励考核等方面的做法，包括组建专业团队、开展针对性培训、制定激励政策等，比如通过开展专项培训，提升员工的风险防控能力与专业技能，通过制定超常规激励政策，激发团队的积极性与执行力。

    同时，小组将总结提炼的成功经验，结合具体的专项工作案例，编制成《2011年度集团风险应对成功经验汇编》，内容涵盖六大类186条经验，配套案例86个、数据支撑320余组，总字数达68万字，为集团各板块、各岗位学习借鉴成功经验、提升风险防控能力提供了重要参考，确保成功经验能够在集团内部全面推广应用。

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    整个经验总结工作历时28天全面完成，形成了系统、完善、实用的经验体系，为后续的机制建设、落地执行提供了坚实的支撑，也为集团未来应对各类风险挑战奠定了坚实的经验基础。

    不足查摆组由42名风控专家、管理顾问、各业务板块骨干组成，核心任务是在板块复盘、经验总结的基础上，客观、公正、实事求是地查摆2011年度风险应对工作中存在的细微不足与改进方向，坚持问题导向，不回避、不遮掩，精准定位问题根源，提出切实可行的改进措施，确保通过复盘查找不足、补齐短板，进一步提升集团风险应对能力与长效防控水平。

    小组严格按照“实事求是、客观公正、精准查摆、靶向整改”的原则，结合板块复盘梳理的情况，从战略决策、风险预判、执行落地、协同配合、资源保障、人员管理六个方面，全面查摆工作中存在的细微不足，经过全面梳理、反复核实，最终查摆各类细微不足28处，其中战略决策类2处、风险预判类4处、执行落地类8处、协同配合类6处、资源保障类4处、人员管理类4处，所有不足均为细微问题，不影响整体工作成效，也未造成任何损失，体现了集团2011年度风险应对工作的整体高质量。

    具体来看，战略决策类不足主要是部分专项工作的战略规划细节不够完善，对部分潜在的次要风险考虑不够全面；风险预判类不足主要是部分板块的风险监测精度不够，对一些小众风险的预判不够及时；执行落地类不足主要是部分专项工作的执行细节不够严谨，个别环节的推进效率有待提升；协同配合类不足主要是部分跨板块、跨部门的协同沟通不够顺畅，存在信息传递不及时的情况；资源保障类不足主要是部分专项工作的资源配置不够精准，存在少量资源浪费的情况；人员管理类不足主要是部分基层员工的风险防控意识与专业技能有待进一步提升，常态化培训机制不够完善。

    针对查摆出来的每一处不足，小组都进行了深入的根源分析，明确了问题产生的原因、影响范围，结合集团实际情况，制定了切实可行、精准靶向的改进措施，明确了改进责任主体、改进时限、验收标准，形成了《2011年度风险应对工作不足查摆及改进方案》，确保所有不足都能得到及时整改、全面补齐，进一步提升集团风险应对工作的质量与水平。

    整个不足查摆工作历时18天全面完成，做到了问题查摆精准、根源分析深入、改进措施可行，为后续的整改落实、机制建设提供了重要的方向指引，确保集团能够通过复盘补齐短板、提升能力。

    机制建设组由72名管理体系专家、风控专家、流程优化师、各业务板块骨干组成，核心任务是在板块复盘、经验总结、不足查摆的基础上，将成功经验、有效措施固化为标准化、制度化、常态化的长效风险防控机制，构建覆盖集团全板块、全流程、全岗位的长效风险防控体系，实现风险防控从“应急处置”向“常态化防控”的根本性转变，确保集团未来能够提前预判风险、快速应对风险、有效规避风险，牢牢守住发展底线。

    小组按照“全面覆盖、科学完善、实用高效、长效稳定”的原则，结合集团六大核心板块的业务特点、风险类型，围绕风险预判、风险排查、风险预警、风险处置、合规管控、资源保障、人员管理、考核奖惩八大核心环节，构建了一套系统、完善、可落地的长效风险防控机制体系，共制定长效管理制度86项、流程规范128项、考核指标68项，形成了“事前预判、事中防控、事后复盘”的全周期风险防控闭环。

    在风险预判机制方面，建立了集团层面、板块层面、岗位层面三级风险预判体系，明确了各级风险预判的责任主体、预判范围、预判方法、上报流程，搭建了集团全球风险监测平台，实时跟踪全球经济走势、行业发展动态、政策调整方向、市场变化情况、核心业务指标，重点监测稀有矿产价格、利率汇率、地产市场、舆情动态、合规政策等核心风险指标，每月开展一次风险预判分析，每季度进行一次全面风险评估，及时识别潜在风险隐患，提前制定应对预案，确保风险早发现、早预判、早处置；同时，明确了风险预判的核心指标体系，涵盖68项核心指标，其中稀有矿产板块18项、地产板块16项、文化影视板块12项、海外仓储板块8项、财务信贷板块8项、合规运营板块6项，确保风险预判精准、全面。

    在风险排查机制方面，建立了常态化风险排查与专项风险排查相结合的排查体系，明确了排查范围、排查周期、排查方法、责任分工，集团层面每季度开展一次全面风险排查，各板块每月开展一次专项风险排查，各岗位每周开展一次岗位风险排查，重点排查核心业务、关键环节、重点岗位的风险隐患，对排查出的风险隐患进行分类定级、建立台账、明确整改责任与时限，确保风险隐患早排查、早整改、早清零；同时，制定了风险排查操作规范，明确了排查流程、核查方法、数据统计等要求，确保排查工作标准化、规范化。

    在风险预警机制方面，建立了三级风险预警体系，根据风险严重程度，将风险预警分为一级（重大风险）、二级（重点风险）、三级（一般风险），明确了各级预警的触发条件、预警流程、处置责任，搭建了风险预警信息平台，一旦触发预警，立即向相关责任主体发送预警信息，启动相应的应对预案，确保风险预警及时、处置高效；同时，明确了各级预警的处置时限，一级预警24小时内启动处置，二级预警48小时内启动处置，三级预警72小时内启动处置，确保风险得到快速控制。

    在风险处置机制方面，建立了分类分级的风险处置体系，根据风险类型、严重程度，制定差异化的处置方案，明确了处置责任主体、处置流程、处置措施、处置时限，组建了集团层面、板块层面两级应急处置团队，确保各类风险能够快速、有效处置；同时，建立了风险处置复盘机制，每一次风险处置完成后，及时进行复盘总结，优化处置方案，提升处置能力，确保同类风险不再重复发生。

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