段沉甯坐下来，把文件夹放在桌上，翻开，动作不急不躁，像是在做一个已经排练过很多次的开场白。

    “周经理，我不是来争职位的。”她的声音不大，但办公室里每个人都听得清清楚楚，“我是来做事的。”

    周宏没有接话，他见过太多说这种话的人，入职第一天口号喊得震天响，一礼拜之后就原形毕露。他等着看这个空降的真千金是哪种。

    段沉甯翻开文件夹，从里面抽出几张纸，推到周宏面前。纸上密密麻麻写满了字，是她连夜整理的：沈氏集团项目部近两年的项目清单、进度状态、存在问题、优化建议。针对每一个卡壳的项目，都给出了至少两条可执行的解决方案，从资源调配到流程优化，从人员分工到节点管控，每一条都写得清清楚楚，像一份经过反复推敲的作战计划。

    “我在来公司之前，花了些时间研究沈氏的项目管理体系。”段沉甯说，语速不快，信息密度极高，每一句话都能拆出一个专题来讨论，“目前存在的几个问题：跨部门协调机制不顺畅，平均每个项目在审批环节浪费了三到五周；成本控制做得很粗放，近两年的项目平均超支在百分之十五以上；最核心的是风险预警缺失，问题暴露时往往已经到了不可逆的阶段。”

    办公室里的四个人听着，交换了一下眼神，第一轮的空降宣言，说得倒是挺像回事。

    可他们都是在这个行业摸爬滚打了几十年的老油条了，漂亮话谁都会说。

    周宏把那几页纸翻了一遍，放在桌上，然后从抽屉里取出一份厚厚的项目资料，推过去，“城南那个旧改项目卡了三个月了，拆迁补偿谈不下来，成本已经超了预算百分之三十。老爷子催了好几次，我这儿实在腾不出人手。你要是行，你拿去做。”

    “给我两周。”段沉甯拿着资料离开了。

    接下来的两周，项目部的人见识了一种从未见过的工作方式。

    段沉甯没有坐在办公室里发号施令，没有拿沈家真千金的身份去压谁。她用了三天看完所有资料，五天约谈了涉及的政府部门，十天拿出重新测算的补偿方案，召集财务部、法务部、总经办开了一场跨部门会议。

    会上她用了不到二十分钟讲完所有内容：数据翔实，逻辑清晰，每一个决策点都附带了风险评估和备选方案。

    财务部第一个松口，法务部跟着点头，总经办请示老爷子后回了两个字：“同意。”

    第十三天，比承诺的时间提前了一天，段沉甯把所有签字盖章的文件摆在周宏桌上，“拆迁补偿问题解决了，下周可以进场施工。”

    周宏翻了翻那份报告，抬头看了她一眼。他在沈氏干了十五年，见过太多关系户，但没见过一个能在两周内把一个卡了三个月没人敢碰的项目硬生生撬动的。

    不靠背景，不靠资源，是靠自己一份一页一页看完的资料、一本一行一行写满的笔记、一场一场开下来的会。

    “行，合格了。”他说。这三个字从他嘴里说出来，分量比任何夸奖都重。

    消息传得很快。茶水间里，几个项目经理端着咖啡聊天。

    “两周就把旧改项目拿下了？我当时跟了两个月差点没被气死。”

    “人家不是靠蛮力，是有方法的。”

    “听说她去跟政府
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