要借助新员工的手，就可以逼他们退位。

    很多时候，新员工想法多，攻击性强，看不惯老员工摆架子

    只要抛出一个诱饵，双方就会互相掐起来。

    比如:

    只拿出一个晋升或者评优的名额，让他们去竞争。

    一次次的交手，一次次的对抗，互相必然产生矛盾和冲突。

    面对攻击性更强，能力也足够出众的新员工，老员工往往会疲于应付，根本无力招架。

    如果不想在公司和其他同事面前丢尽颜面，他们多半会主动退下去。

    而且，扶新员工上位，也是为了告诉老员工们长江后浪推前浪，如果再不走，下场会更加凄惨。毕竟，主动离开和被别人赶走，面子上还是有很大的区别的。

    套路三：猎头挖人法

    要想干掉老员工，管理高手从来不会明着来，而是会靠做局赶走他们。

    让猎头把老员工挖走，花点钱在所难免，况且这个成本远比你强硬开除对方要低的多。

    毕竟，你开人还要顾及公司的舆论情况和人心，这些是一定不能忽视的

    毕竟，请神容易，送神难。

    要想干掉老员工，管理高手从来不会明着来，而是会靠做局赶走他们。

    比如：

    找一个猎头公司，以及接收老员工的公司，把一切都打点好。

    让他们配合做一个局，猎头高薪挖人，诱惑老员工主动离开。

    等到了接手的公司，在试用期随时就可以干掉他们。

    这个费用，完全可以自己出。

    毕竟，请神容易，送神难。

    让猎头把老员工挖走，花点钱在所难免，况且这个成本远比你强硬开除对方要低的多毕竟，你开人还要顾及公司的舆论情况和人心，这些是一定不能忽视的。

    套路四:阴计阳恩法

    干掉老员工，作为领导只需要略施小计，就能让他们不得不就范。

    比如：

    设计给他升职加薪，实际是让他接触一些比较敏感的东西

    因为知道的越多，接触的越多，操作的空间就越大。

    最典型的就是财务、公关等等，这些都很容易犯错。

    面对巨大的利益诱惑，没有几个人能把持住，一旦抓住一点把柄，就可以趁机大做文章，给他两个选择：一个是自己辞职走人；另一个就是身败名裂，可能还要蹲几年。在商场，类似的案例太多了。这一方法，主要分为两步：

    ①：利诱

    利用巨大的利益诱惑，让老员工放松戒备，迅速入局。

    老员工一般都唯利是图，看到有好处，总是第一个冲上去。

    加官进爵这样的好事，他们肯定不愿意错过这一机会。

    ②：威逼

    在掌握了他们的把柄之后，有了筹码，就可以下最后的通牒。

    就算是硬骨头，相信他们也不敢用自己的名声和未来去冒险。

    ========

    这么多套路，让人防不胜防，很多时候似乎只能祈求上天，让自己运气好点，不要碰上这样的恶心公司、恶人和事情。然而哪有人常在职场走，还能一帆风顺的呢？

    所以最好就是不入此等公司，就算进了，发现有苗头或有这样的人物时，早点抽身。如果实在有各种原因难以跳出，那就早做准备，留好证据。

    当然有很多人一辈子都不会经历一次裁员，风平浪静，甚至一路高升。又或者有个好心态，顺其自然，不骄不躁，遇不平事和不良人，都波澜不惊，又或者很快就能走出来，投入到新的工作和生活中去。

    然而我呢，年轻时，以为努力可以改变一切。于是总在拼命抗争：

    天资不够，学习不好，没上过好学校，没考个好大学，求职路上和职场中受尽白眼和挑剔。于是我自学自考，读mba，考各种证书，图个被老板和领导们公平对待；

    家庭条件中下，没有支持和退路，于是努力工作和表现，不断跳槽，不断往上爬，希望改变家人生活和为孩子不再那么辛苦；

    从小性格倔强较真，但为了融入社会，更好升职，于是磨平个性，讨好他人，委曲求全。

    职场中，更不知道是啥运气，要经历这么多次不好的事情：

    1998年单位效益不好，下岗；

    2002年公司几乎倒闭，被裁员；

    2019年公司退出中国，被裁员；

    2023年癌症，被裁员。

    似乎我越努力，越想避免什么，就越碰上什么。

    以前每次我都还能安慰自己，告诉自己，下岗裁员没什么大不了的，大不了重头再来，那么多名人和企业家不就是因为生活中的坎坷而成就一番伟业吗？于是乎我擦干眼泪继续努力干。结果这次不单单用癌症复发重击我，还派个小人来打辅助，只是为了让我彻底告别了职场吗？

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