“呵,嘴上说着尊重,心里全是利用。”
有形的资产被使用了,但是无形的名望却依旧存在。
从那个时候开始,柳守正就借此大肆吹捧企业,编造发家史。
大家都是同行,对这些事情自然是心里清楚,给脸上贴金确实不犯法。
柳守正说自己走出研究所,在二十平米大的传达室创办了守正集团。
不知内情的消费者说那你很励志哦,同行就嗯嗯嗯那你确实挺不要脸的。
至于说后来投入大钱搞宣传,全面否定原本的关系,什么倒腾彩电啊,倒腾旱冰鞋大白菜啊,乱七八糟。
“之所以这么做,原因很简单——守正集团背后是科研所,而科研所背后是国家科学院。”
霍大佬用意味深长的眼神看着艾丽娅:“就像是你大伯和你爸的关系一样,他没那个资格,却坐上了那个位置。”
也就是说柳守正其实没有什么奋斗史,也轮不到他来奋斗,只有一个起步的阶段。
这样的起步,是不利于他凝聚个人威望,从而管理整个集团公司的。
最直观的差不多的例子,就是艾如龙和艾如虎。
艾如龙一手一脚打拼开创了艾氏集团,所以即便失踪多年,依旧遗泽遍布,忠臣无数。
艾如虎是个摘桃子的,场地资金房产全都是现成的,没有受苦受累,直接就窃据高位成了老大。
他想要把这一切变成自己的,最好的办法就是全面否定艾如龙这个开创者,把桃子说成是自己种的。
现在去哪里搜索,看到的都是『24年前,10名科技工作者,怀揣着20万元启动资金,在一间20平方米的传达室里创办了守正集团的前身,科学院计算所新技术发展公司』的岁月史书记录。
柳守正此人这么做的,顶多算是不要脸,霍大佬也不至于说不爽他。
真正让霍大佬不爽的是,守正集团早期走的路子,其实和艾丽娅很像。
上个世纪九十年代,报纸《计算机世界》有一篇专访,名字就叫『国产微机,出路何在?』
工程院院士南先生当时接受采访,主张的就是整合当时的产业链,降低微型计算机成本。
采用Allinone的一体化主板,将市售机器的成本降低一千到两千元,帮助微型计算机走进千家万户。
在那个时候,计算机还是相对专业的产品,采购方不是企业就是科研单位,家用电脑市场不受重视。
所以守正集团的第一批家用电脑,也就是后来的一加一电脑,在市场供不应求,比如今艾丽娅的手机还要火爆。
九十年代能够一个月出厂2000台,备货两个星期就卖光,次月销售趋势还在上涨。
有的用户干脆带着钱、开着车来厂门口等着提货,火爆到这种地步。
也就是那个时候开始,守正集团彻底明确了发展路线——卖电脑!
柳守正很会营销,当时制定了科普教育刺激市场成长的发展策略,并且开始全国营销这个概念。
当时的时代背景,就是大家都很鼓励创新,很期待有进步。
守正集团这个发展风格,让一批大佬非常欣慰,给予了大量的支持。
数十个城市的科技馆文化宫帮他们搞概念科普站台,从而彻底坐稳了他们家用电脑市场第一品牌的文化概念。
如果说从此之后开始一飞冲天,有了品牌再有技术,或许今天柳守正的风评不至于这么坏。
可问题是,柳守正是个很彻底的商人……
品牌和利润是第一位的,技术反而不重要。
为此他甚至和主张技术第一的南总工不欢而散,分道扬镳。
“南院士太理想化了,他最开始建言献策,觉得在同一技术水准下,应当通过官方采购,扶持拥有自主知识产权的核心技术,还想要规范官方采购,扶持自主的IT核心技术,这是很好的。”
“我记得,官方明确了就是这么做的吧?还有专门的采购法来着。”
“嗯,他认为不只是硬件产业,软件产业也是一个战略级别的产业,甚至关系到国家安全,基础软件这种高端市场,必须要自己去做,不然就成了阿三那边的样子,只能做离岸外包的低端市场。”
“这都挺对的啊,那么问题出在了哪里呢?”
“……是啊,问题出在了哪里呢……”
霍大佬手里摆弄着艾丽娅的名片,眼神有点悠远,像是在回忆什么。
好片刻之后,他似乎回过了神:“继续说柳守正吧,他这个人啊,会做销售,但也只会做销售。”
为了做销售,守正集团在放弃了技术核心的路线之后,选择了走市场营销路线。
最直接的选择,就是为了维持自己的品牌优势,并购国际友商的更有名气的品牌。
守正集团斥巨资收购了国外最负盛名的计算机巨头蓝色巨人的子品牌,并购了对方的个人PC业务。
但与其说是他并购了对方,不如说是对方入股了守正集团。
并购花费了12.5亿美金,其中有数亿美金的守正集团股份让渡给了对方,对方的董事也成了守正集团的董事。
那次并购案让柳守正成功打开了国外市场,并且依靠对方的质量背书,成功地把产品价格翻了个倍。
但问题是12.5亿却没有拿到任何核心技术,仅仅只是买了个标,不免让人诟病这份商誉到底值不值得。
当然啦,从股价来说是值得的,反正他并不亏——产品质量不变价格翻倍,这不也是走向高端了吗?
柳守正成功把守正集团带到了世界,也是那个时候被称作科技业界教父。
艾丽娅没关注那段和自己记忆中有出入的历史:“蓝色巨人为什么要把子品牌使用权出售呢?”
“当然是因为研发太烧钱了,该部门持续亏损,撑不住了。”
“那么为什么柳守正拿到对方的品牌之后,不亏反赚呢?”
“不搞研发了,当然就不会亏了,多简单?”
二十年前,蓝色巨人子品牌三年半烧掉了十个亿美金的研发费用。
被收购之后,该子品牌彻底走上了销售为主的道路。
整体收购过来的研发部门要做的事情,从开创变成了每年的修修补补,更迭一些产业链供应链现成的东西。
别人有什么,做出来了什么,我就用什么,很厉害吧?
当然啦,柳守正也是有话说的——人家的设计那么成熟,不适合大幅修改。
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