错乱。

    

    随后的鲜花品类研发，已经在路上了。

    

    陈建业要通过塑料花这款产品，积累到自己的第一个一千万。

    

    现金！

    

    之后他会拿下一个厂房，开始研发电饭锅。

    

    一次性餐具和塑料花，只是他为了累积资金的跳板项目。

    

    想要真正赚大钱，就得做高利润，高附加值的产品。

    

    高压锅这玩意，一年半时间赚一个亿，妥妥的。

    

    这些想法只是在陈建业脑海中流转，没有告诉其他人。

    

    商业规划永远都是他一个人决定，其他人只需要负责执行就行。

    

    下午开会的时候，各个部门的经理汇报最新工作。

    

    尤凤霞提出厂房仓储不够的问题。

    

    之前生产一次性餐具的时候，在外面租借了一个厂房，现在生产塑料花，那个厂房面积肯定不够。

    

    “再租借一个更大的仓储区域，要离兴瑞和足够近，方便物流运输。”

    

    “第二个厂房租借只是短期囤货用，使用两到三个月时间就够了。”

    

    “等两款产品生产和销售平稳下来，一个仓储厂房就够我们用了。”

    

    陈建业安排。

    

    “陈总，你安排的康乃馨、白菊我们已经买回了花卉，开始进行模具制作，明天就可以正式生产。”

    

    “另外你安排的欧洲花卉郁金香，西洋绣球，康乃馨花卉我们也买了过来，准备一起打板制样。”

    

    苏新城汇报工作。

    

    “陈总，塑料粒子厂家已经定了，等会我给你和尤总再单独汇报。”

    

    “其中有两家塑料粒子厂家，是我们的老供应商，同时引进了三家新的供应商。”

    

    “另外塑料花的钢铁供应商，我也找了两家，准备同时试用，按照你的意思，采用AB供应商的策略。”

    

    马自安汇报工作。

    

    AB供应商并非陈建业首创。

    

    简单地说，就是同一款产品，既用A供应商的原料，也用B供应商的原料。

    

    这样的好处很多。

    

    最大的好处是，主机厂不会被供应商绑住，拥有对供应商的主导权。

    

    如果供应商不听话，主机厂可以将其抛弃，选择另外一家供应商。

    

    如果主机厂只用一家供应商供货，万一这家供应商出事了，例如着火，老板被拘留，或者原料有质量问题。

    

    那主机厂岂不是要被坑死。

    

    “嗯，这方面的工作你多和王灿经理沟通，采购和生产一定要紧密结合起来。”

    

    “采购的原料，最终是为生产服务的，同时质量也要关注。”

    

    “大家是一个整体，不可能哪个部门单独运行。”

    

    陈建业点头，提出要求。

    

    几个经理纷纷点头称是。

    

    林科汇报了一次性餐具的销售情况。

    

    上次在明报上，科普不良商家生产的一次性餐具危害性后，兴瑞和生产的一次性餐具，确实迎来了一波爆发式增长。

    

    但短短半个多月，一次性餐具在港城的销量，又出现了下滑趋势。

    

    兴瑞和用明报造势，打击其他的一次性餐具厂家。

    

    对方并不傻，也会在其他报纸上刊登信息，表示自己是正规厂家，生产的一次性餐具用的是原料粒子。

    

    或者有些厂家科普，在港城有监管部门，专门对食品类的产品检验，不允许用回收料。

    

    所以，用回收料做一次性餐具，完全是无知者的臆想。

    

    打消了民众的怀疑之后，又有一些茶餐厅老板，考虑到成本问题，放弃了兴瑞和。

    

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