衔接不当而造成的人员、时间轮空。在紧张的项目节奏中出现出其不意的轮空，并不是好事，就像鸣战鼓，一而战、再而衰、三而竭。

    项目期间的放松，亦需要巧妙设计，在大分支节点完结时，设置一个小结激励鼓劲儿式的团体小憩，归总调整改善协调，并给全项目团队带来好消息。

    大型项目周期员工的小憩其实很必要且重要，很大程度上，不得不说，这是做团队成员心理建设层面上的好时机，有些时候，要低头辛勤干活，有些时候，会想抬头看路。士气激励，很微观层面的细节，都能憾动起巨大的动能，催生势能，而这些会深刻影响后续项目分支的走势。

    从一个长袖善舞型管理者角度出发，利用好项目过程中的小憩，要比项目完结后的那轮邀功、论功行赏有效能的多。事中激励，管理者能看到成员非常有质感的转变。

    而项目结束后的事后激励，常起到保有优秀员工的目的，但有时也说不准，众多光环加身的员工，会有一轮自我与外界邀约带来的膨胀；而那些没有被激励的员工，相对出色的，难免心生计较，甚至心灰意冷。激励过后，往往会出现一些令管理者觉得事与愿违的情况，不过，下一个项目，永远是下一场战斗，招兵买马，调兵遣将事异时新，也无需过虑。

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    啃下树状结构图与排期表两块大骨头，接下来，要着手项目策划书的制作，这个亦需要套用模板，因为是初稿，很多能明确下来的资源尚欠缺，精美ppt中的炫酷图&表，暂时无法呈现，但华丽的辞藻，模板上一些标注好的项目点睛之处，要费心撰写，用文字营造出一种井井有条下的精妙绝伦感。

    接下来迎来检查工作，做一切必要的不必要的检查，不要盲目自信，最少检查三遍，查漏补缺，检查与修正逻辑、语义、别字、字号、颜色、段落、文件大小与格式等等一系列会出现错误的地方。

    最后阿松拟好了明早9：00定时发送的邮件和附件包，里面有项目策划书，项目树状结构图，以及排期表。拍上p，轻声说，卞文轩，我对你应该是个很好的救火队员型老板以及擅用激励很有信心，第二季一定会很成功的！

    抬眼看了看表，已是夜深近3点，阿松起身舒展了腰身，把音乐歌单换成蓝调bes，第一首是ray charies的《cry》，阿松放下了头发，倒了杯红酒，静静的听着。

    if your sweetheart, sends a letter, of goodbye

    it's no secret, you'll feel better, if you cry

    when wakened, fro a bad drea, don't you sotis thk it's real

    well it's only, false eotion, that you feel

    if your heartaches, sees to hang around, too long

    and your bes, keep gettg be-er, with each song

    well reber, sunshe can be found, behd a cloudy sky

    so let your hair down now, and baby go on and cry

    why don’t you let your hair down now, baby go on and cry

    i said let your hair down, baby go on and cry

    再次入睡前，她把网易云上的这首歌，随手分享了出去，在微信朋友圈。

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