的大型生物反应器，运行成本巨大，如果交给第三方，一定程度上确实可以节省成本。”

    张父问：“那质量控制的问题怎么解决呢？”

    “我个人当然更偏向于细胞株构建自主化，全流程都由我们自己把控会更好，只不过......刚刚也说了，成本问题也不得不考虑。”

    张父说：“如果是钱的问题，你们不用担心，既然要做，就要做到最好，开了个好头，后面又掉链子，肯定不行。”

    “嗯嗯，明白！不过这些都可以先放一放，不着急，也许再过两年，这些问题都不是问题了，我们会有更好的选择。”

    “这话说得有道理，当你不知道怎么办的时候，交给时间是最稳妥的办法。”说着便到了张令办公室，张父问，“小令，你想跟我们说什么？”

    “还是朱叔叔的事，你知道我一直想缩减原来的部门。”

    “除了裁员就没有别的路可走了吗？”

    “有，就是梅杨说的，等，可是我觉得等到什么时候是个头啊？成本一直在那，也不能干耗着呀？”

    张父笑道：“你现在不是组建了生物药研发中心吗？把他们调过来呀！”

    张令不以为然，“他们怎么可能胜任呢？技术含量都不一样。”

    “培养他们嘛，只要想学，哪有学不会的？”

    “那朱叔叔也不一定同意啊！这是他的人。”

    “这件事我去跟他说。”

    “可是——”

    张父说：“小令，裁员兹事体大，不到万不得已，不要做这样的事，赔偿金都只是小事，伤了公司以及集团的形象是大事，这年代，信心比黄金重要，你的一举一动，大家都在盯着，你现在就像一头初生牛犊，有点急躁了，耐心一点，我们不是养不起这些人，我觉得梅杨说得就挺好的，再等等，时间会解决一切问题，”

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    “你们意见倒是一致了。”

    梅杨附和道：“张令，我觉得叔叔说得有理，如果这批人都能转到新项目上来，他们后期跳槽换工作会更有竞争力，我们现在要做的是给他们赋能，提升他们的能力，这样他们才会有更好的选择。”

    “你瞧瞧，人家梅杨这思路就很好啊！解决一件事，有各种各样的办法，你要学会站在更高维的角度上去思考问题，利用外力，巧借东风，而不是正面硬刚，硬碰硬没有好下场。”

    “行，我听你们的，那说好了，朱叔叔那边你去说，我不想跟他打交道。”

    张父说：“可以，这次我会替你去说，但下次还是你自己来，这是你必须要修炼的功课，你朱叔叔在公司很多年了，即便他有一些问题，也是可以理解的。”

    “不是，我就没见过这么难沟通的人，他根本不理解我，他满脑子想的都是他自己的利益会不会受损。”

    “这很正常呀！这是人性，你要允许他有这样的想法。”看张令还是有些不爽，张父继续说道，“小令，爸爸跟你妈妈掌管公司这么多年，有一个心得，跟你分享一下。”

    “您说。”

    张父意味深长道：“当你觉得沟通困难的时候，最好的沟通方法，不是想太多花里花哨的技巧和说辞，而是，更坦诚地去沟通，推心置腹，真诚相待，没有什么事情是说不开的。”

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