sp;   因为这组客户在展厅逗留的时间比较长，经理就下意识的认为客户意向比较强烈。

    是王宇工作没有做好，才把客户放跑的。

    遇到这种情况，王宇还能说什么呢！

    只能默默的听着经理的训斥，他也没有反驳。

    因为在职场就是这样，不管什么原因，没拿下客户就是你的问题，没有任何理由。

    而且经理平时侯对王宇他们也很好，不管是工作中，还是在生活中，对他都很关心。

    只是这个月公司的业绩是在太差了，经理也是着急过头了。

    王宇是在西京上的大学，学的也是汽车专业。

    毕业以后就一直做汽车销售工作，现在已经做了五年多了。

    在现在这个公司，他也干了快两年了。

    他也算是职场的老人了，对汽车行业很是了解。

    他刚出来上班那会儿，汽车很好卖。随便一个新人，一个月都能卖几台十来台。

    可是好景不长，过了两年，市场逐渐饱和，竞争也越来越激烈。

    汽车销售的利润越来越少，甚至很多车型都在亏本卖，全靠售后维持。

    卖车花的精力也比以前多的多，对销售顾问的要求也越来越高，当然了销售顾问的收入也随之下降。

    而且他所在的公司是jeep4s店，随着jeep的国产化，口碑没有以前进口的时候好，销量也在日益下降。

    而且他这个月确实状态不好，到现在为止，才交了两台车出去。

    估计到月底，最多也就交五六台车也就只能完成一半的任务。

    对于一个老销售来说，这是很不理想的。

    再加上王宇平时侯销量都很稳定，一下下降了这么多，经理也为他感到着急。

    不光是因为厂家和公司下达的任务完不成，经理也很担心王宇的收入问题。

    经理也是从一线销售顾问一步一步走到今天这个位置的，所以他也能感受到销售顾问的压力。

    销量不佳，收入不多，很容易打击到销售顾问的积极性。

    虽然他是在训斥王宇，但也是一种间接的鼓励。

    一句话说，就好比激将法。

    作为领导，他总不可能说:

    没关系，慢慢来，下次注意就行了。

    你要是听到这样的话，到了下次的时候你可能就想着下下次，再下下次，反正领导不会说什么。

    王宇也能理解经理的无奈，作为一个公司的销售经理，他的压力肯定是最大的。

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